建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理。

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理是建筑企業(yè)管理理念更新的具體體現(xiàn)。在建筑業(yè)如此激烈的市場競爭中，我們應(yīng)該更加關(guān)注它。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要對(duì)策。讓我們和金石軟件一起看看。

　　(1)目標(biāo)工期按預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)確定。

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是以承包項(xiàng)目任務(wù)所能獲得的預(yù)期利潤作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，決定是否參與項(xiàng)目的招標(biāo)競爭。一旦取得工程合同，施工企業(yè)將利用其技術(shù)管理力量，全面投入人力、物力、財(cái)力從事施工生產(chǎn)活動(dòng)，最終形成合格的施工產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤，但不是與工程進(jìn)度無關(guān)的孤立過程。

　　事實(shí)上，施工企業(yè)在工程施工過程中無法保持必要的施工進(jìn)度水平，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)增加、向業(yè)主支付延誤損失等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工項(xiàng)目企業(yè)預(yù)期利潤無法實(shí)現(xiàn)。

　　可見，建筑施工企業(yè)的預(yù)期利潤目標(biāo)是確定目標(biāo)工期的重要決定因素。事實(shí)上，在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，建筑施工企業(yè)往往需要通過預(yù)期的目標(biāo)利潤來計(jì)算目標(biāo)工期的價(jià)值。

　　(2)根據(jù)成本工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。

　　施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)，往往不僅僅是為了快速。由于工程進(jìn)度過快，施工企業(yè)往往在工程進(jìn)度管理過程中努力追求成本最低的工期，并將其作為目標(biāo)工期，因?yàn)楣こ踢M(jìn)度過快，或采取非凡的技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備。在工程網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)中，尋求合適工期的過程稱為工期成本優(yōu)化，使工程成本達(dá)到最低值的合適工期稱為最低工期成本。顯然，施工企業(yè)在工程進(jìn)度管理過程中以最低工期為目標(biāo)。確保工程承包任務(wù)以最低工程建設(shè)成本完成。

　　(3)根據(jù)資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。

　　在項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備、建筑材料、構(gòu)件、半成品和資金的具體情況確定。因此，企業(yè)經(jīng)常面臨的一個(gè)重要問題是如何在資源供應(yīng)有限的情況下縮短工期。

　　解決這個(gè)問題的實(shí)際過程是建筑企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。因此，資源限制和工期最短的兩個(gè)屬性也構(gòu)成了項(xiàng)目進(jìn)度管理的復(fù)合控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程進(jìn)度管理的目標(biāo)工期，可以最大限度地避免施工過程中一種或多種施工資源供應(yīng)有限造成的工程延誤，確保企業(yè)不被動(dòng)。

　　施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理很難通過簡單的人力管理來完成，在大多數(shù)情況下需要使用專業(yè)的施工進(jìn)度管理軟件。金石軟件中的進(jìn)度管理工具可以動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目進(jìn)度的整個(gè)過程，特別是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、任務(wù)合作、異常監(jiān)控等。，使項(xiàng)目以新的聚合方式推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。