(一)建筑企業(yè)存貨成本控制。

　　1.制訂采購(gòu)計(jì)劃。

　　機(jī)料采購(gòu)部在購(gòu)買(mǎi)新物料之前，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)提交下一階段物料采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)公司現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)，考慮物料價(jià)格變化趨勢(shì)，對(duì)采購(gòu)方案進(jìn)行修改或肯定，并根據(jù)確定的采購(gòu)方案，制定資金使用計(jì)劃和融資計(jì)劃。

　　2.材料價(jià)值評(píng)估。

　　在物料采購(gòu)、保管、供應(yīng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，施工企業(yè)應(yīng)審核、記錄、整理、分配、計(jì)算等。合理確定各種物料的價(jià)格，是物料成本費(fèi)用精確計(jì)算的基礎(chǔ)。其實(shí)際成本可以選擇選用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法等。但是值得注意的是，施工企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，往往具備運(yùn)輸能力，因而忽視了庫(kù)存量在運(yùn)輸過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，導(dǎo)致存貨計(jì)價(jià)不準(zhǔn)確，影響到未來(lái)采購(gòu)存貨的決策。

　　3.物料的期末計(jì)量。

　　建筑企業(yè)要指定專業(yè)人員定期對(duì)材料的存貨進(jìn)行詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)工作，財(cái)務(wù)人員按合理的材料價(jià)格計(jì)算材料總價(jià)，在對(duì)有保質(zhì)期的水泥、柴油等材料進(jìn)行估價(jià)時(shí)，注意計(jì)算損耗率，避免估價(jià)過(guò)高。物料庫(kù)存量應(yīng)按成本費(fèi)用與可變現(xiàn)凈值的差值計(jì)量。庫(kù)存量成本費(fèi)用高于可變現(xiàn)凈值的，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。

　　在這類固定資產(chǎn)中，可變現(xiàn)凈值是在日常生活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，存貨的估算售價(jià)減去到完工時(shí)預(yù)計(jì)將發(fā)生的成本費(fèi)用、預(yù)計(jì)的銷售費(fèi)用和相關(guān)稅費(fèi)后的金額;存貨成本，即期末存貨的實(shí)際成本。假如企業(yè)在存貨成本的日常生活計(jì)算中選用計(jì)劃成本法、按售價(jià)額計(jì)算法等簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)方法，則該成本費(fèi)用應(yīng)是經(jīng)調(diào)整的實(shí)際成本。

　　(二)建筑企業(yè)物料領(lǐng)用成本控制。

　　1.建立一個(gè)適用于企業(yè)的領(lǐng)用系統(tǒng)。

　　為便于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本核算，企業(yè)應(yīng)編制一份適用于企業(yè)情況的物料領(lǐng)用單，并注明領(lǐng)取方、領(lǐng)用材料的種類。規(guī)范、數(shù)量、所發(fā)生的運(yùn)費(fèi)及其他其他費(fèi)用，庫(kù)管員，領(lǐng)用者及其他有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)人員按照企業(yè)指定的存貨計(jì)價(jià)方法，立即將所購(gòu)材料價(jià)格記為成本費(fèi)用。

　　2.對(duì)發(fā)出存貨的成本費(fèi)用進(jìn)行全面計(jì)價(jià)。

　　庫(kù)存量在出庫(kù)期間，伴隨著運(yùn)輸費(fèi)和人員管理費(fèi)以及因保管蓋雨布、水泥包裝袋等輔助材料發(fā)生的費(fèi)用，需要根據(jù)實(shí)際情況合理計(jì)入存貨成本，財(cái)務(wù)人員在賬務(wù)處理時(shí)應(yīng)將這類因素考慮在內(nèi)，而非全部計(jì)入當(dāng)期損益。

　　3.存貨領(lǐng)取情況的內(nèi)部審核和審計(jì)。

　　確保庫(kù)存量安全，記錄準(zhǔn)確。領(lǐng)料單由內(nèi)審員審閱，對(duì)賬、賬、賬、賬進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)賬目及賬目，核對(duì)賬目，核對(duì)賬目是否準(zhǔn)確。在庫(kù)存管理中，由內(nèi)部審計(jì)師對(duì)庫(kù)存量清單進(jìn)行抽查，監(jiān)督庫(kù)存管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的日常生活計(jì)算是否準(zhǔn)確，各部門(mén)的賬目是否符合要求，有無(wú)違反程序和舞弊行為，并對(duì)存貨領(lǐng)用的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)估。

　　(三)建筑企業(yè)成本控制的特殊性。

　　就建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐而言，長(zhǎng)期以來(lái)，通過(guò)對(duì)材料價(jià)格、用量?jī)蓚€(gè)方面的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)材料成本費(fèi)用的控制，是最根本、最基礎(chǔ)的材料成本控制與管理。但是，由于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特殊性，建筑工程尤其是公路工程，港口建設(shè)項(xiàng)目往往不在大型物流樞紐地區(qū)，而屬于偏遠(yuǎn)地區(qū)，物料成本核算工作還應(yīng)確立現(xiàn)代物流管理觀念，財(cái)務(wù)人員作為物料成本費(fèi)用管理流程的一部分，不僅要建立可靠的物資成本核算評(píng)價(jià)體系，更加注重降低材料采購(gòu)成本，節(jié)約材料供應(yīng)成本費(fèi)用，加強(qiáng)資源整合和綜合利用。

　　同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要掌握一定的項(xiàng)目施工知識(shí)，積極推薦先用的材料，然后用到材料后再采購(gòu);要注意市場(chǎng)的供需，抓住適當(dāng)?shù)牟少?gòu)機(jī)會(huì)，盡量在滯銷物料的淡季招標(biāo)，在用物料的旺季提貨。從而降低物資采購(gòu)價(jià)格，減輕物資保管工作量，提高資金運(yùn)行效率。