施工項目成本控制是施工單位在項目實施過程中創(chuàng)造利潤、降低成本的最重要管理方法，本文所說的成本控制主要是二次經(jīng)營，作為項目管理者，要在項目實施的全過程中對成本進(jìn)行控制。工程成本控制可以分為兩個方面，一方面是外部的結(jié)算管理(對外開源)，另一方面是對內(nèi)部成本管理(對內(nèi)節(jié)流)。

　　一、外部開源。

　　外部開放源碼方面主要是在審計過程中根據(jù)施工圖紙、招投標(biāo)文件、合同文件等進(jìn)行工程量的計算，要求造價人員具備足夠的業(yè)務(wù)知識，能夠熟練掌握算量軟件和計算規(guī)則，熟悉施工現(xiàn)場及圖紙內(nèi)容，利用現(xiàn)行國家推行的全面招投標(biāo)政策進(jìn)行工程結(jié)算。

　　由于建筑單位的工程建設(shè)經(jīng)驗和投資管理經(jīng)驗越來越豐富，給施工單位辦理變更簽證的機會越來越少，項目商務(wù)經(jīng)理和造價人員要對合同條款、施工圖紙隨時關(guān)注，隨時關(guān)注國家政策變化和市場材料價格的變化，盡可能地進(jìn)行變更。變動前應(yīng)估量變更前后的利潤情況，對能夠減少虧損或擴大利潤的項目予以變更，反之則不進(jìn)行變更。

　　二、成本內(nèi)部的控制。

　　施工費用中，建筑工程費用中所占比重最大(約60%)，包括鋼材、混凝土、砌塊等，能把握好材料也能控制大部分項目成本。

　　物料控制就是要控制物料的損耗，在施工單位和施工班組的合同中明確各種物料的損耗率，對超過損耗的要同倍罰款，節(jié)約的按節(jié)約部分的一半進(jìn)行獎勵。工程管理人員將材料進(jìn)場后書面移交給施工班組，并按圖紙的工程量合理計算損耗后對施工班組進(jìn)行限額領(lǐng)用。根據(jù)施工合同及班組的使用情況，對施工人員進(jìn)行考核和獎懲。

　　專業(yè)分包、勞務(wù)分包等分包類，主要控制工程量計算的準(zhǔn)確性，防止對施工單位進(jìn)行反索賠，項目經(jīng)理要充分判斷各分包隊可能出現(xiàn)的風(fēng)險，及時采取措施。