施工安全歷來是國家高度重視的問題，而工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性管理工作，牽涉到各方面的管理工作，需要嚴(yán)謹(jǐn)，所以每一個(gè)施工項(xiàng)目的管理都要注意很多。

　　盡管建設(shè)工程一般都有詳細(xì)的項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工、驗(yàn)收等規(guī)劃內(nèi)容。然而，項(xiàng)目管理的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)的形象和信譽(yù)，也決定著項(xiàng)目經(jīng)營的最終結(jié)果，工程項(xiàng)目在管理過程中，影響因素很多，要提高成功率，必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理。

　　專案經(jīng)理應(yīng)該把整個(gè)工程都做好。

　　身為項(xiàng)目經(jīng)理，需要對(duì)項(xiàng)目有詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目要“吃透”，要分清重點(diǎn)，分析技術(shù)難點(diǎn)，了解周邊環(huán)境，項(xiàng)目成本，所需資源和人力條件。

　　具體如下：

　　了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不同的項(xiàng)目處于不同的地理位置。一項(xiàng)新的計(jì)劃，首先要了解當(dāng)?shù)氐那闆r。例如當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧蟻碓?，能不能找?市場(chǎng)價(jià)格是多少?周圍環(huán)境、風(fēng)土人情等，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理可委托下屬進(jìn)行了解，必要時(shí)親自通過不同渠道了解，做到心中有數(shù)。

　　在熟悉了合同、圖紙后，必須在較短的時(shí)間內(nèi)組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理要把技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)組織起來，才能有一個(gè)明確的時(shí)間表，讓技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)來落實(shí)，不能拖。

　　工程規(guī)劃可以包括：前期準(zhǔn)備、工程實(shí)施階段劃分、資源分配和人才調(diào)動(dòng)、工期目標(biāo)、完成工時(shí)等。

　　工程造價(jià)控制工程項(xiàng)目所需的資金成本較高，啟動(dòng)資金較大，因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)。并且盡量減少成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，注意資金的使用動(dòng)態(tài)和實(shí)際使用情況，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，否則容易造成項(xiàng)目后期資金短缺，造成工程停滯不前甚至停業(yè)，給企業(yè)帶來巨大損失。

　　項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行管理人員，為確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行、保證工期、確保施工安全、確保施工安全，在施工過程中，作為項(xiàng)目管理者，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，項(xiàng)目經(jīng)理需要在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以免項(xiàng)目方向偏離目標(biāo)，導(dǎo)致項(xiàng)目的執(zhí)行與計(jì)劃不一致。

　　總之，項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目工作時(shí)，要明確目標(biāo)，用人要恰當(dāng)，分工要合理，要對(duì)甲方和第三方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保整個(gè)工程的順利實(shí)施。有些施工企業(yè)要想取得良好的項(xiàng)目管理效果，就需要借助專門的管理平臺(tái)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制，提高項(xiàng)目實(shí)施成功率，中建富邦就是這樣一個(gè)專業(yè)平臺(tái)。