建筑業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展主要經(jīng)歷3個(gè)階段，20世紀(jì)50年代到20世紀(jì)80年代，建筑業(yè)屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的平穩(wěn)發(fā)展階段，20世紀(jì)80年代到21世紀(jì)初，建筑業(yè)屬于粗放式、蓬勃發(fā)展階段，進(jìn)入21世紀(jì)20年代建筑業(yè)已經(jīng)走到了發(fā)展瓶頸，面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整，急需進(jìn)一步深化改革，全面提高管理效率。

　　2018年1月18日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布2017年國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)初步核算之后可以得出，我國(guó)在2017年的GDP可以達(dá)到827122億元，如果以可比價(jià)格計(jì)算，那么這一年的數(shù)據(jù)相較于上一年提升了6. 9%。另外，建筑業(yè)總產(chǎn)值在當(dāng)年的數(shù)據(jù)為213954億元，相較于上一年提升了10. 5%。

　　“十二五”期間及以后，我國(guó)建筑業(yè)相較于以往有不少變化，發(fā)展方式以更快速度發(fā)生轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以更快的速度被調(diào)整，同時(shí)國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)深化改革的政策措施，涉及到建筑市場(chǎng)化改革、質(zhì)量綜合治理、企業(yè)資質(zhì)改革、企業(yè)財(cái)稅營(yíng)改增、承包模式創(chuàng)新、市場(chǎng)企業(yè)信用管理等，進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改進(jìn)、技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新和企業(yè)綠色持續(xù)、快速發(fā)展。

　　2017年，我國(guó)推出了一份有關(guān)推動(dòng)建筑業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的文件，即國(guó)辦發(fā) (2017) 19號(hào)文件，為建筑業(yè)按照“實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀”的要求，進(jìn)一步深化改革、加快產(chǎn)業(yè)提升指明了方向。

　　隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，應(yīng)運(yùn)而生，積極推動(dòng)了項(xiàng)目管理技術(shù)的信息化、數(shù)據(jù)化發(fā)展。隨著工程管理軟件的融合和發(fā)展，必將促進(jìn)建筑業(yè)管理的劃時(shí)代的進(jìn)步，建筑信息化也隨著建筑業(yè)的改革步伐的進(jìn)一步加快，該行業(yè)內(nèi)的企業(yè)以往在項(xiàng)目成本管理方面所應(yīng)用的傳統(tǒng)管理模式已無(wú)法繼續(xù)適應(yīng)該行業(yè)的新情況，創(chuàng)新勢(shì)在必行，探索之路己經(jīng)開(kāi)啟。

　　我國(guó)最早的一批工程企業(yè)，分別經(jīng)歷了生產(chǎn)合作社、國(guó)有公司、股份制企業(yè)三個(gè)企業(yè)形式，經(jīng)歷了改革開(kāi)發(fā)前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代、改革開(kāi)放40年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全過(guò)程，2003年實(shí)現(xiàn)股份制改革，全面實(shí)現(xiàn)全民國(guó)有制企業(yè)向民營(yíng)集體所有制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了全面快速發(fā)展。企業(yè)不斷壯大，許多企業(yè)最終成長(zhǎng)為集跨多行業(yè)為一體的集團(tuán)化公司。

　　21世紀(jì)以來(lái)，各工程公司業(yè)務(wù)不僅實(shí)現(xiàn)總量突破，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了行業(yè)、地域的突破。公司在工業(yè)建筑領(lǐng)域、市政工程領(lǐng)域、道路及橋梁等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破，省內(nèi)外各地業(yè)務(wù)量也在不斷增加。建筑商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變出現(xiàn)了PPP模式、深化改革招投標(biāo)制度，營(yíng)改增財(cái)稅體系也進(jìn)行了大面積改革，為企業(yè)項(xiàng)目成本管理提出了新的課題。

　　建筑業(yè)經(jīng)過(guò)40年的發(fā)展、人口紅利己經(jīng)消耗殆盡。現(xiàn)在建筑業(yè)勞動(dòng)力的主力基本為上世紀(jì)60-80年代出生農(nóng)民工。隨著時(shí)間的推移，這批農(nóng)民工將完成他們的歷史使命，逐漸退出歷史舞臺(tái)。社會(huì)不斷進(jìn)步，城鎮(zhèn)居民生活水平的不斷提高，人口結(jié)構(gòu)不斷變化，從事建筑業(yè)的勞動(dòng)力將逐漸向更加穩(wěn)定的工業(yè)企業(yè)、服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)流動(dòng)。

　　2015年以來(lái)，建筑業(yè)勞動(dòng)力緊缺己經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，勞動(dòng)力工資水平也不斷水漲船高。同時(shí)隨著社會(huì)保障體系的不斷完善，建筑業(yè)勞動(dòng)力的工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)、公積金等也成為社會(huì)保障的重要內(nèi)容，將進(jìn)一步推升建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性改變，建筑業(yè)只有走高技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)化發(fā)展的思路，向管理、向技術(shù)、向裝備要發(fā)展，才能逐漸降低勞動(dòng)強(qiáng)度、改善工作環(huán)境、提高勞動(dòng)待遇，推動(dòng)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

　　2000年以前，計(jì)算機(jī)開(kāi)始走入企業(yè)，財(cái)務(wù)、辦公逐漸實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。2010年，大量企業(yè)開(kāi)始信息化建設(shè)，公司管理、項(xiàng)目管理逐漸走向互聯(lián)網(wǎng)辦公時(shí)代，以公司財(cái)務(wù)核算信息化為開(kāi)端逐漸實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)、流程管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)管理逐漸建立了資源平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享。2014年以來(lái)，各大工程企業(yè)全面推進(jìn)工程項(xiàng)目管理軟件技術(shù)、通過(guò)項(xiàng)目管理建設(shè)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃、物資供應(yīng)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資金調(diào)度的實(shí)時(shí)管理模式，信息化技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，給企業(yè)項(xiàng)目管理技術(shù)帶來(lái)了革新，使傳統(tǒng)的管理模式大受挑戰(zhàn)。