工程項目的順利實施受許多因素影響,如果這些因素按優(yōu)先級排列,則工程項目管理應放在首位。工程項目管理在工程項目正常推進中的作用是底層的，否則工程項目將無法正常實施。

　　具有良好工程項目管理機制的團隊在工作執(zhí)行中處于有序排隊的狀態(tài),而沒有工程項目管理的團隊將陷入無序排隊的狀態(tài)。并且該機制的實現需要一定的系統(tǒng)支持,因此工程項目管理軟件應運而生。

　　工程項目管理:無規(guī)矩不成方圓,五音難正六律

　　工程項目管理,英文為ProjectManagement,是一種針對工程項目管理的系統(tǒng)方法。具體的管理手段是對項目進行合理的計劃,組織,指導和控制,并優(yōu)化項目的三個要素:“好",“快速和“省"。具體而言,優(yōu)秀的工程項目管理機制不僅可以幫助項目順利完成,而且可以有效地控制項目時間和經濟成本。
   

　　工程項目管理軟件:數字化管理模式，“云"策略顧名思義,工程項目管理軟件是工程項目管理過程實現的一種媒介,即系統(tǒng)軟件。一般來說,工程項目管理軟件是具有存儲和計算功能的智能大腦,其根本吸引力在于將項目從穩(wěn)定性低的全人工管理模式中解放出來。有了這種聰明的頭腦”,項目經理就不再需要專注于繁瑣的管理細節(jié),而更多地關注于整體情況。

　　市面上的工程項目管理軟件種類繁雜,其中,金石軟件是一款集協同辦公、工程項目管理等功能與一體的專業(yè)化工程項目管理軟件,圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務,結合管理實際,自主研發(fā)直營/聯營工程項目管理軟件和協同辦公系統(tǒng),能為客戶提供成熟的信息化解決方案。

　　將業(yè)務與工T技術深度融合,簡單、實用、高效,大大降低了聯營項目的資金風險,有效管控直營項目的實際成本,提升施工企業(yè)的日常辦公效率。