聯(lián)營管理強調(diào)資金管控，通過合同管理和收付管理，把控資金流出，降低資金抽逃風(fēng)險，同時通過計量、含量管理，對比衡量工程項目實際資源消耗，進行資金監(jiān)管。通過檔案資料管理，形象客觀地展現(xiàn)施工進展情況，及時了解控制項目的進度和質(zhì)量。

　　合同評審

　　系統(tǒng)通過合同評審流程(總包、內(nèi)包、采購等)，在流程審批完，歸檔后將總包合同信息、內(nèi)包合同信息、支出類合同信息推送到系統(tǒng)中的合同管理中。

　　收支管理

　　系統(tǒng)根據(jù)總包合同對每一期的工程款收入進行臺賬記錄，通過內(nèi)包管理對每一期工程收入進行扣款臺賬記錄，并自動計算出可支付款項值，作為財務(wù)部門對合作者項目可支付資金的依據(jù)。在合同支付上通過項目款支付流程或手工模式完成對項目資金流出的管控。

 

　　計量管理

　　計量管理重在分析比對合同工程量實際工程量，確定合同和款項支付的合理性，提高企業(yè)對項目的管理水平，通過合同工程量與完成工程量的輸入對比進行工程量的開累統(tǒng)計，并統(tǒng)計出項目的工程進度，并以此管控款項收支風(fēng)險。

　　含量管理

　　含量管理重點在提高聯(lián)營項目的風(fēng)險把控能力，通過含量分析，為工程項目管理提供數(shù)據(jù)支撐，結(jié)合項目風(fēng)險評估，明確項目資金管控方式，結(jié)合信息化管理，提升風(fēng)險管控水平。

　　系統(tǒng)通過對項目上投標(biāo)清單含量分析后的材料、機械、人工的消耗量錄入，對其進行人材機消耗含量的統(tǒng)計，得出含量數(shù)據(jù)。以此為采購合同評審的合理性審查以及確認(rèn)采購款支付申請金額合理性的依據(jù)。

　　聯(lián)系單管理

　　工程聯(lián)系單是用于聯(lián)系工程技術(shù)手段處理，工程質(zhì)量問題處理，設(shè)計變更等的函件項目上系統(tǒng)通過對項目上的聯(lián)系單信息的錄入，對項目上的聯(lián)系單進行管理統(tǒng)計。將所有工程聯(lián)系單進行匯總記錄，實現(xiàn)在線聯(lián)系單查詢，做到數(shù)據(jù)分析總結(jié)。

　　檔案管理

　　系統(tǒng)通過施工日志、歸檔資料、現(xiàn)場照片、項目視頻、文件資料、表格、晴雨表以及外欠款的新增和修改進行項目施工現(xiàn)場管理。