無論我們在哪個行業(yè)，我們都會發(fā)現(xiàn)數(shù)字技術在各行各業(yè)的應用越來越深入，已經(jīng)成為企業(yè)降低成本、提高效率的動力。建筑業(yè)作為中國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，信息化程度較低。廣泛的管理和缺乏工程建設管理體系一直是該行業(yè)的現(xiàn)狀，仍存在以下問題和痛點。讓我們來看看金石軟件項目管理軟件。

　　缺乏對項目過程的監(jiān)督。

　　施工單位和業(yè)主單位難以實時監(jiān)督和控制工程建設項目的進展，特別是跨區(qū)域管理項目，成本高，效率低。

　　純人工操作模式。

　　項目進度表、項目資質文件等重要材料以紙質和Excel表格為主，通過跑腿或微信傳輸信息。項目審批采用人工溝通，流通緩慢，周期長，追溯困難。

　　物資管理混亂。

　　物資的進出取決于人工盤點清算，紙質文件難以保存，容易出現(xiàn)記錄不清、物資偷賣丟失等現(xiàn)象。

 

　　部門間合作困難。

　　在工程建設過程中，各部門的信息不能及時同步，工作難以推進，資源浪費嚴重。

　　信息化發(fā)展緩慢。

　　建筑業(yè)信息化落后，各環(huán)節(jié)上下游尚未開放，導致信息島整體發(fā)展緩慢。因此，建筑業(yè)信息化迫切需要在項目監(jiān)控、施工、檢查、大數(shù)據(jù)等方面發(fā)展。

　　鑒于上述情況，金石軟件建立了工程建設項目管理體系，對于工程建設行業(yè)，特別是建筑、裝飾工程行業(yè)，可以輕松實現(xiàn)項目管理、材料管理、采購管理、成本管理、界面設計和功能使用，非常靈活、簡單、易于使用，每個人都可以輕松使用。