成本管理

　　項目成本管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)，也是項目管理的目的之一，有效控制項目成本，提高項目貢獻(xiàn)率。成本管理過程包括項目前期的投標(biāo)成本分析，根據(jù)投標(biāo)成本分析進(jìn)行合理的投標(biāo)報價，控制業(yè)務(wù)談判。項目中標(biāo)后，根據(jù)投標(biāo)成本分析和項目中標(biāo)價格(合同價格)深化設(shè)計，設(shè)定項目目標(biāo)成本，實時控制實際成本，垂直比較和監(jiān)控項目動態(tài)成本和目標(biāo)成本。同時，還支持類似項目成本科目比例的橫向比較，反映項目成本管理的實際效果。

　　施工預(yù)算

　　施工預(yù)算是項目的目標(biāo)成本，是成本控制的直接考核依據(jù)。

　　施工預(yù)算支持材料按綜合單價或材料、人工、輔材等清單明細(xì)單價;

　　施工預(yù)算支持從清單中直接匯總材料費、人工費等信息;

　　施工預(yù)算材料清單是成本控制線的源頭，采購申請的數(shù)量和價格由施工預(yù)算控制;

　　更改材料清單。

　　材料申請需要超過施工預(yù)算的材料清單時，應(yīng)當(dāng)變更材料清單。變更包括材料的附加或追減。

　　費用預(yù)算變更。

　　實際成本超過預(yù)算時，需要成本預(yù)算變更、成本預(yù)算管理和有效的變更過程控制，有利于項目成本控制;

　　成本分析

　　系統(tǒng)根據(jù)成本科目自動收集實際成本，收集規(guī)則如下：

　　勞動合同支出金額或項目費用報銷金額;

　　實際材料成本：工程材料出庫;

　　輔材實際成本：輔材實際出庫或項目費用報銷金額;

　　實際分包成本：分包合同付款金額;