在當(dāng)今世界，新一輪的科技革命推動了數(shù)字技術(shù)的強(qiáng)勁崛起。工業(yè)數(shù)字化和數(shù)字化工業(yè)化已成為第四次工業(yè)革命的重要驅(qū)動因素。世界經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的信息升級，而是企業(yè)價(jià)值鏈、組織鏈、管理鏈、生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈的全面創(chuàng)新。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)核心能力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推動生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型、推動建筑企業(yè)走向產(chǎn)業(yè)鏈和高端價(jià)值鏈的必然選擇。目前，建筑企業(yè)面臨利潤率下降、運(yùn)營效率低、核心優(yōu)勢弱、創(chuàng)新能力不足、信息應(yīng)用深度不足等問題。歸根結(jié)底，生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系變化不快，不協(xié)調(diào)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是新興技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將有效引導(dǎo)各要素聚集到先進(jìn)生產(chǎn)力中，促進(jìn)與數(shù)字化生產(chǎn)力相匹配的新生產(chǎn)關(guān)系的建立，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，促進(jìn)新發(fā)展。

　　其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)踐三大轉(zhuǎn)型，促進(jìn)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是改造和提高傳統(tǒng)動能、培育新動能的重要手段，具有管理、技術(shù)和數(shù)據(jù)的價(jià)值再造能力，符合三大轉(zhuǎn)型的發(fā)展內(nèi)涵;有利于建筑企業(yè)提高精細(xì)管理、精益建設(shè)和精細(xì)生產(chǎn)水平，構(gòu)建生產(chǎn)服務(wù)+商業(yè)模式+金融服務(wù)跨境一體化產(chǎn)業(yè)生態(tài)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維一體化綜合管理優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，幫助內(nèi)部循環(huán)，促進(jìn)雙循環(huán)，加快高質(zhì)量發(fā)展。

　　第三，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是培育全球競爭力、加快建設(shè)世界級企業(yè)的必然選擇。目前，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于新舊驅(qū)動力轉(zhuǎn)型時期。轉(zhuǎn)型的主要方向之一是不斷提高數(shù)字經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用，發(fā)揮主導(dǎo)作用，促進(jìn)和轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)。中央企業(yè)處于行業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)先地位或核心地位，肩負(fù)著數(shù)字轉(zhuǎn)型開拓先鋒的責(zé)任，積極建設(shè)世界一流，以數(shù)字時代核心競爭力為主線，以世界一流的管理改進(jìn)行動為載體，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為推動質(zhì)量變革、效率變革動力變革的重要動力，面向全球市場競爭和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)要素，重新審視市場競爭環(huán)境，重新思考未來的產(chǎn)業(yè)模式，重新定義產(chǎn)業(yè)，找到企業(yè)未來的核心競爭優(yōu)勢，促進(jìn)和優(yōu)化分工，把握未來市場和發(fā)展的制高點(diǎn)，把握時間優(yōu)勢和數(shù)字紅利，全面提高全球市場的競爭力、聲音和影響力。

　　第四，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提高資源配置效率和企業(yè)核心能力的關(guān)鍵。企業(yè)的資源水平和配置能力不僅是企業(yè)核心能力的直接體現(xiàn)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素，主要取決于兩個方面：一是企業(yè)資源的數(shù)量和質(zhì)量;二是企業(yè)整合利用資源的能力，即配置能力。

　　在快速發(fā)展的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)要獲得和擁有一定的資源并不難。困難在于如何有效利用這些資源。如今，建筑企業(yè)缺乏的不是資源本身，而是資源配置能力。無論企業(yè)有多少資源，如果缺乏足夠的資源配置能力，都不能轉(zhuǎn)化為有效的生產(chǎn)力。多接項(xiàng)目，不能做好項(xiàng)目，只會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。只有提高資源配置效率，才能充分發(fā)揮資源價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)需要從追求資源獲取和擁有轉(zhuǎn)向改善資源配置和使用。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)和組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個簡單的新技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，而是發(fā)展理念、生產(chǎn)模式、管理模式、商業(yè)模式和組織模式的全面轉(zhuǎn)變。業(yè)務(wù)、技術(shù)和組織系統(tǒng)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型主要涉及這三個方面。

　　價(jià)值驅(qū)動下的業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字化業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心。建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以價(jià)值驅(qū)動、以客戶為核心、以項(xiàng)目為主體的業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字化業(yè)務(wù)。其中，業(yè)務(wù)數(shù)字化圍繞業(yè)務(wù)解構(gòu)和重點(diǎn)，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式，利用數(shù)字技術(shù)不斷拓展業(yè)務(wù)邊界，使業(yè)務(wù)可量化、可視化、優(yōu)化，借助數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，提高業(yè)務(wù)效率。通過業(yè)務(wù)數(shù)字化，數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化創(chuàng)新，提高企業(yè)生產(chǎn)能力，引發(fā)企業(yè)效率革命，最終完成人力解放。

　　以平臺為載體的各種數(shù)字技術(shù)集成應(yīng)用是技術(shù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。通過數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造數(shù)字生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)型是建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、5g、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)建筑業(yè)務(wù)的結(jié)合將產(chǎn)生不同的價(jià)值，但任何技術(shù)創(chuàng)造的價(jià)值都是有限的。技術(shù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是整合這些技術(shù)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。因此，建筑企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)型需要以數(shù)字建筑平臺為載體，通過數(shù)據(jù)集成應(yīng)用各種數(shù)字技術(shù)，產(chǎn)生新的洞察力，創(chuàng)新商業(yè)模式;提供新的服務(wù)，創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)各種數(shù)字技術(shù)的集成應(yīng)用，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)大大提高生產(chǎn)力水平的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

　　建立以客戶為導(dǎo)向的網(wǎng)絡(luò)自動化組織是組織轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。敏捷靈活的網(wǎng)絡(luò)自動化組織結(jié)構(gòu)是數(shù)字企業(yè)的典型特征，也是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要保障。數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程本身存在很大的不確定性，經(jīng)常面臨各種變化，需要快速做出決策和調(diào)整。這個過程通常需要整個組織團(tuán)隊(duì)的參與，但傳統(tǒng)建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般是等級管理體系、層層框架、權(quán)責(zé)明確、工作效率低、發(fā)展速度跟不上環(huán)境變化的需要。同時，管理層過于重視其領(lǐng)導(dǎo)能力，但不能充分發(fā)揮員工的主觀主動性，不僅造成資源浪費(fèi)，而且減緩了數(shù)字化進(jìn)程。因此，建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要改變傳統(tǒng)組織，重塑企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，形成網(wǎng)絡(luò)自動化組織，確保轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和策略。

　　建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存發(fā)展的重要舉措，但也是大多數(shù)企業(yè)的新征程，需要不斷探索和實(shí)踐。

　　勢頭：勾勒數(shù)字愿景，樹立明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。數(shù)字愿景的構(gòu)建取決于企業(yè)的能力、用戶需求和工業(yè)環(huán)境。以最終應(yīng)用場景為導(dǎo)向，以用戶為中心，在充分了解用戶痛點(diǎn)和行為變化的基礎(chǔ)上，重建用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品和服務(wù)，重建商業(yè)模式。數(shù)字愿景必須是革命性的，企業(yè)需要定義一個新的數(shù)字未來;數(shù)字愿景也應(yīng)該是真實(shí)、清晰、可衡量的目標(biāo)和結(jié)果，向員工展示企業(yè)的未來，鼓勵他們努力工作。同時，數(shù)字愿景需要非常具體和靈活，為員工指出明確的方向，留下創(chuàng)新的空間。在數(shù)字愿景的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)將從頭到尾確定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向，建立明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，規(guī)劃具體的轉(zhuǎn)型路線圖，最終實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型。

　　明道:遵循變革管理的規(guī)律。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在管理過程、運(yùn)營模式、溝通模式等方面不斷變化的過程，是企業(yè)管理習(xí)慣和員工行為習(xí)慣的重大調(diào)整和變化過程。在這一變化中，管理者和普通員工要適應(yīng)新的工作方式，不斷學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量，滿足企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的需要，遵循變革理論的要求。可以說，遵循變革管理的客觀規(guī)律，將為企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提供重要保障。

　　把握轉(zhuǎn)型步伐(試點(diǎn)第一，逐步推廣)。數(shù)字化不會在一夜之間實(shí)現(xiàn)，杜絕盲目跟進(jìn)，并根據(jù)企業(yè)情況逐步推進(jìn)。以3~5個項(xiàng)目為數(shù)字試點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目情況選擇部分?jǐn)?shù)字方案或完整的數(shù)字方案進(jìn)行實(shí)踐，在試點(diǎn)過程中不斷驗(yàn)證、糾正、改進(jìn)，系統(tǒng)總結(jié)數(shù)字成功經(jīng)驗(yàn)，逐步復(fù)制多個項(xiàng)目，探索符合自身企業(yè)特點(diǎn)的數(shù)字實(shí)施方法。