國外工程項目成本管理的研究現(xiàn)狀

　　國外學者開始工程成本管理軟件的時間比較早，始于二十世紀中葉，并逐步形成了工程成本管理軟件的方法。從管理思想來看，現(xiàn)代工程成本管理軟件能全面、系統(tǒng)的管理方法。其中，最有代表性的有：項目全壽命周期成本管理、項目全面成本管理以及項目全過程成本管理三種。

　　20世紀60年代，美國國防部首先提出了項目全壽命周期成本管理的思想。

　  當時國外的有關資料表明，在項目的壽命周期內(nèi)， 管理費用約占10%，人工費用約占30%，施工(材料)成本約占60%。鑒于施工成本、采購費用遠大于研制費用的現(xiàn)象，美國首先提出了全項目周期管理概念，力求通過在管理方面多花一點錢來幫助后面的施工環(huán)節(jié)實現(xiàn)科學化管理從而節(jié)省費用。

 

　　這一方法包括：項目全壽命費用設計和項目全壽命費用的管理和控制。此后，在20世紀70年代，英美一些學者和工程行業(yè)工作者對這一思想進行了完善。特別是近年來，隨著工程項目全壽命期集成管理理論的發(fā)展，成本管理作為項目管理的一個內(nèi)容，其全壽命周期的管理思想、理論也在不斷地創(chuàng)新和提高。

　　項目全面成本管理思想是國際全面成本管理促進會借助“全面質(zhì)量管理”的思想提出的，并給項目全面成本管理下了以下定義：通過有效地使用專業(yè)知識和專門技術去計劃和控制項目資源、成本、贏利和風險。在建筑領域，實行工程項目的全面成本管理，也就是實行全項目、項目全員參加。其中，全項目是指項目從施工準備、施工階段、竣工驗收都要進行成本管理。

　　通過成本的計劃、控制、核算、分析、考核等方法，計算施工過程中完成工程量的實際成本與計劃成本的比較分析;項目全員是指參加項目施工的全體人員，從項目負責人、技術、管理、政工人員和工人等，都要積極參加成本管理和成本核算工作，明確項目的盈虧與每個參加者有直接的利害關系，開展群眾性成本管理;全過程是指成本管理的三個階段，即事前、事中、事后的成本管理。

　　對項目全過程成本管理的研究是于20世紀80年代中期開始，該管理思想認為，項目成本管理應該是貫穿項目生命周期各階段的全過程、全方位的工作。因為項目的投資要貫穿于項目建設全過程，而且項目實施之前的決策和設計方案對投資的影響最大。

　　因此，成本管理的關鍵在于采取經(jīng)濟技術手段，以設計階段為重點，對項目建設全過程進行全方位管理。簡單地說，就是通過開源和節(jié)流進行成本管理，使項目的凈現(xiàn)金流(現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出)最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。在項目建設期，開源表現(xiàn)為擴大項目融資渠道，保證項目能夠籌集足夠的建設資金：節(jié)流是使融資成本或代價最低，最節(jié)省地實現(xiàn)項目的必要功能。在項目經(jīng)營期，開源表現(xiàn)為增加主營業(yè)務收入、其他業(yè)務收入以及投資收益等;節(jié)流就是控制項目經(jīng)營成本。

　　此外，成本管理研究中比較重要的還包括作業(yè)管理法和戰(zhàn)略成本管理等。對作業(yè)成本法的研究最早可追溯到二十世紀四十年代初，是由美國會計學家提出的，并在實踐上進行了探討。在項目管理領域中，一些研究者和管理者意識到了應用作業(yè)成本法的必要性。

　　例如，澳大利亞建筑集團提出，作業(yè)成本法在建筑項目中應用，可以為企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢;美國公司的總裁認為，在項目會計系統(tǒng)中應用作業(yè)成本法可以使組織找出多消耗資源的環(huán)節(jié)，據(jù)以對產(chǎn)品或服務進行趨勢分析、盈利分析;美國的認為作業(yè)成本法在建筑項目的成本估計方面有很大的作用;美國學者認為，作業(yè)成本法在項目管理中的應用時，需要與經(jīng)濟價值分析相結(jié)合才能對項目進行更加符合實際的評價。

　　戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀80年代由英國學者西蒙提出。此后，美國哈佛商學院教授“成本優(yōu)勢”，并提出了通過識別企業(yè)競爭戰(zhàn)略，制定簡單可行的戰(zhàn)略框架，以強調(diào)戰(zhàn)略成本管理方法。他用價值鏈把企業(yè)的活動分解成一些與戰(zhàn)略有關的活動，以揭示成本構成的變化，及現(xiàn)在的和潛在的差異化根源，其成本領先和差異性的概念便是戰(zhàn)略成本管理賴以建立的基礎。美國管理會計學者提出提高競爭力的?？四Ｊ剑靡幌盗械姆治龉ぞ?，為企業(yè)成本管理提供戰(zhàn)略性的透視，使戰(zhàn)略成本管理的理論和方法更加具體化。進入20世紀90年代，英國教授提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理體系，日本理論界提出了戰(zhàn)略成本管理模式-成本企劃。