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非自營工程公司是否應(yīng)選擇工程項目管理軟件
非自營型的工程公司最典型的是做總包,分包型??偘?,分包或者是通過聯(lián)營的方式由承包人轉(zhuǎn)接的??偘绞欠裨撋瞎こ添椖抗芾碥浖?,關(guān)鍵是看這套軟件能否給總包方帶來相應(yīng)的價值。金石軟件主要帶來的是成功的價值,成功的價值主要聚焦在預(yù)算與工料為主、以合同為主。
總包,分包料不是自己采購,但是整個項目要保證利潤,預(yù)算會有,分包的合同會有,結(jié)算單的執(zhí)行可能會有一部分。
所以對于這種總包分包型企業(yè),往往不上工料采購,而是上一些分包,預(yù)算這樣的模塊。那么一些有資質(zhì)型的企業(yè)通過聯(lián)營,產(chǎn)生自己的管理價值,它不關(guān)注利潤,它只關(guān)注有項目,就有相應(yīng)的分成。所以這類企業(yè)只要上售前的投標和在聯(lián)通過程發(fā)生的結(jié)算單,代付押金等,所以這類成本管控的模塊幾乎可以不用上,比如它不需要自己采購,采購模塊不需要上,合同結(jié)算不需要上,它只需要上像收到業(yè)主相應(yīng)款項的這種結(jié)算模塊體系。聯(lián)營企業(yè)與做自營的企業(yè)的管理不一樣,所以上的軟件模塊也不一樣。
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