1.項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部各單項工程成本。

　　項目成本控制包括成本預(yù)測、實施、會計、分析、評估、成本數(shù)據(jù)整理和成本報告編制。

　　承包工程后，項目部根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，編制人工、材料和機械成本計劃，預(yù)測工程成本，并將成本計劃報預(yù)算部審核備案;項目部根據(jù)計劃成本和成本項目制定目標(biāo)成本。財務(wù)部會同辦公室(合同管理部門)，生產(chǎn)管理部根據(jù)計劃成本和目標(biāo)成本控制成本。

　　2.建立嚴格有效的項目成本內(nèi)部管理和控制體系。

　　(1)完善成本責(zé)任制。

　　成本控制和經(jīng)濟責(zé)任制相輔相成。成本控制是建立和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的主要條件，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制是保證成本控制有效實施的重要保證。成本責(zé)任的落實是有效控制項目成本的關(guān)鍵。建立責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的管理體系才能取得成效，成本管理也不例外。在成本管理體系中，項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，對施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長負責(zé)成本管理和項目效益，其他業(yè)務(wù)部門主管和各部門管理人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。權(quán)力和利益分配的配套管理體系應(yīng)受到約束和激勵?，F(xiàn)行的建設(shè)項目成本管理制度沒有很好地結(jié)合責(zé)任、權(quán)利和利益。一些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸為成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

　　(2)建立和完善項目成本控制體系。

　　在項目部的整個過程中，企業(yè)內(nèi)部控制體系融入了相互牽制、相互制約的制度，建立了以防為主的監(jiān)控防線。建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應(yīng)在民主集中制原則、規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化原則的指導(dǎo)下建立。建設(shè)項目是以項目經(jīng)理部為核心的獨立經(jīng)濟實體，建設(shè)企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經(jīng)理部。

　　因此，有必要明確界定每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍，并賦予相應(yīng)的權(quán)利。要使其充分有效地履行職責(zé)，需要一定的物質(zhì)獎勵來刺激。徹底打破做好做壞，做多做少的局面。要在層層落實逐級責(zé)任的基礎(chǔ)上。形成完整的責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體系。為了調(diào)動員工的積極性和主動性，促使員工為項目的成本管理提供建議。

　　3、項目成本控制重在落實。

　　項目成本控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，要逐項落實，責(zé)任到人，按照制度和相關(guān)章程辦理，努力取得實效。在項目成本控制過程中，主要注意以下內(nèi)容:

　　(1)掌握項目的基本情況。

　　決策層和管理層應(yīng)通過調(diào)查了解該項目的投標(biāo)準(zhǔn)備情況。定額費用、收費標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價格、主要工程量、施工現(xiàn)場周邊環(huán)境、進入現(xiàn)場施工隊伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工期、所需開工時間、工程施工難易程度，制定科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。

　　(2)分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項目。

　　在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，一般占直接成本的60%以上，因此應(yīng)高度重視工程成本控制，這是降低成本潛力最大的成本控制項目。