金石總承包企業(yè)管理解決方案。

　　一、項目背景。

　　上海金都建設(集團)有限公司始終致力于外資廠房的設計和建設，客戶均來自歐美、日本等國家。

　　公司以上海為基礎，業(yè)務遍布長三角大上海，具有豐富的跨區(qū)域施工經(jīng)驗，與業(yè)主和地方政府部門建立了良好的合作關系。目前年建設能力10億元，平均建設面積30萬平方米。

　　錦都建設集團承接了漢斯格雅衛(wèi)浴、曼胡默爾、曼透平、魏德曼、普洛斯、盛代機械、富萊德等50多個項目。大部分項目合同金額超過5000萬元，其中富萊德昆山項目合同金額約2億元，普洛斯華麗物流園項目合同金額達3億元。涉足制造、電子電器、汽車零部件、物流、食品、化妝品等行業(yè)。在集團客戶群中，包括瑪氏、曼透平、普洛斯、曼胡默爾等眾多世界知名企業(yè)。

　　多年的實踐經(jīng)驗使集團在政府協(xié)調(diào)和項目管理方面具有良好的實力和經(jīng)驗，贏得了客戶的一致信任和好評。

　　在十多年的發(fā)展過程中，上海金都建設(集團)有限公司從最初的十幾人發(fā)展到今天的500多名員工。公司擁有注冊建筑工程師近20人，注冊安全工程師近10人，經(jīng)濟學家近10人，高級工程師90多人，專業(yè)技術人員200多人，特種作業(yè)人員68人。優(yōu)秀的專業(yè)人才團隊已成為建筑公司可持續(xù)發(fā)展的強大支柱。誠信責任是企業(yè)的核心價值觀，是金都人多年來的文化集聚，也是基于行業(yè)前沿開拓新市場的力量源泉。

　　長期以來，公司秉承不畏艱險、勇攀高峰的企業(yè)精神，以自身的創(chuàng)新和智慧，將設計新穎、環(huán)保、高效的工業(yè)廠房交付給客戶。金都人用自己的智慧和汗水，在金都工程史上創(chuàng)造了高質(zhì)量的獎項和榮譽。

　　公司榮獲省市用戶滿意工程22個省市安全文明施工現(xiàn)場12個，并榮獲守合同重信用單位等稱號。榮譽稱號不僅是社會的認可和熱愛，也是錦都建設集團無盡的驕傲。

　　二、信息化管理需求。

　　錦都集團產(chǎn)業(yè)鏈齊全，產(chǎn)值規(guī)模大，項目多，區(qū)域分布廣，分散作業(yè)與集中管理矛盾突出。

　　構建現(xiàn)代信息管理體系，引入先進的信息管理模式，實現(xiàn)企業(yè)全過程的數(shù)字化、流程化、移動化、智能化決策，是打破企業(yè)發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的必要途徑。

　　企業(yè)實施項目管理信息化建設的核心在于成本控制。與大多數(shù)企業(yè)的成本控制單位不同，企業(yè)的成本控制精度需要深化到：單位項目、部分項目、預算項目等。

　　這種管理要求對信息系統(tǒng)或信息系統(tǒng)供應商提出了更高的要求。

　　1.如何平衡管理目標、管理現(xiàn)狀和實際操作之間的關系?使系統(tǒng)既能滿足管理目標的要求，又能滿足實際操作環(huán)境?

　　2.為了滿足管理要求，需要重塑業(yè)務流程。如采購、分包、勞務、成本、產(chǎn)值、資金等子流程必須圍繞管理目標進行梳理和規(guī)范。

　　因此，信息系統(tǒng)的供應商不應該簡單地向企業(yè)銷售軟件產(chǎn)品，而應該是合作伙伴，共同討論管理現(xiàn)狀。圍繞控制目標，確定業(yè)務流程和控制邏輯，最終實現(xiàn)管理要求。

　　這樣一個系統(tǒng)的過程需要雙方的合作、經(jīng)驗分享和相互學習。正是在這樣的綜合要求和評價下，錦都建設選擇與金石合作。

　　三、解決方案。

　　在方案確定階段，信息團隊(包括企業(yè)管理人員、各職能部分負責人、金石實施顧問等)定期通過每周例會確認管理流程。

　　根據(jù)管理流程，確定系統(tǒng)控制邏輯。統(tǒng)計效果。

　　根據(jù)控制邏輯要求，倒推確認業(yè)務流程和規(guī)范。

　　經(jīng)雙方共同努力，最終實現(xiàn)了錦都獨特的項目成本控制信息化實施方案。

　　該方案以成本控制為核心，以管理要求和實際應用為原則，以項目預算為約束，優(yōu)化調(diào)整采購業(yè)務流程、分包業(yè)務流程、機械業(yè)務流程、成本業(yè)務流程、產(chǎn)值業(yè)務流程、資本業(yè)務流程。

　　經(jīng)過兩年的信息化建設和調(diào)整，錦都集團信息系統(tǒng)全面運行，完全達到了預期的管理目標。

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　　四、應用價值。

　　(1)領導高效決策。

　　系統(tǒng)形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析和決策系統(tǒng)，領導可以通過系統(tǒng)直觀地了解公司的產(chǎn)值、利潤和現(xiàn)金;實時控制項目情況。為決策提供重要依據(jù)。

　　(2)項目高效管理。

　　該系統(tǒng)有一個獨立的項目模塊，不僅實現(xiàn)了項目成本的精細控制，而且全面控制了項目進度、利潤、安全、質(zhì)量等核心業(yè)務流程。幫助企業(yè)最大限度地降低項目成本，提高項目效率。

　　五.小結

　　錦都建設集團通過信息系統(tǒng)的建設，開辟了全面的信息管理之路。

　　未來幾年甚至幾十年，金都建設集團將以此信息系統(tǒng)平臺為基礎，通過現(xiàn)代管理手段和先進的管理模式，深入挖掘企業(yè)潛力，大大提。從而進一步促進企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。