目前，隨著企業(yè)之間的競爭日趨激烈，許多企業(yè)已經(jīng)認識到ERP系統(tǒng)的特殊性，可以通過ERP系統(tǒng)來改進企業(yè)的業(yè)務流程，提高企業(yè)的核心競爭力。盡管在ERP系統(tǒng)所起的作用下，我國企業(yè)實施ERP項目的熱情日益高漲，但實施失敗的也不少，為了降低成本，做好相關的注意事項是非常必要的。那ERP系統(tǒng)實施的注意事項是什么?以下的erp工程小編為您介紹：

　　ERP系統(tǒng)的實施考慮：

　　1.項目時間安排的重要性。

　　ERP系統(tǒng)項目實施時間管理時，要充分考慮各種潛在因素，留有適當?shù)目臻g。ERP系統(tǒng)的實施是一項長期的工程，在實施過程中，要涉及到各種資源，也要涉及到任務的分解，而且大多數(shù)事情都有一個順序，所以時間的分配和控制一定要到位。應該強調(diào)項目按進度進行的重要性，并且在考慮任何問題時，必須以維持進展為前提。此外，合理運用趕工、快速跟進等手段，充分利用資源。

　　2.人力資源的重要性。

　　公司內(nèi)部管理需要的商務應用系統(tǒng)，主要是指財務.人力資源等核心模塊。在ERP項目實施過程中，人力資源管理至關重要。所以，實施團隊的優(yōu)劣對項目的實施至關重要。ERP項目中30%的時間和精力用來做技術，而70%是用來做事的，所以人力資源管理是ERP項目管理的核心部分，在做項目的時候，千萬不要小看。成功實施ERP項目離不開人力資源保障系統(tǒng)，在人力資源方面，應建立自上而下的項目組織。對項目進行人力資源管理，首先要明確每個工作由誰來完成，并在此基礎上構建了項目人力資源矩陣。

　　3.項目的內(nèi)部組成部分。

　　工程的內(nèi)部化，主要指項目的質(zhì)量管理。一般情況下，達到目標要求并且超過預期，這是對項目質(zhì)量的要求。簡單地講，我們常說項目高質(zhì)量的實施，即滿意度的實現(xiàn)。怎樣實現(xiàn)高的滿意度呢?事實上，這是一個很難定義的標準。生產(chǎn)、技術、執(zhí)行，這三方面構成了ERP系統(tǒng)實施項目質(zhì)量的范圍和具體內(nèi)容。要從這三個方面采取措施，建立質(zhì)量監(jiān)控措施，加強質(zhì)量控制。

　　4.關于項目風險管理。

　　由于上述各種因素中存在許多不確定因素，所以為何我們要把風險管理放在后面。規(guī)模的不確定性、時間的不確定性、人力資源變更、質(zhì)量等因素都會影響項目的目標。但項目風險管理，就是要控制上述項目中存在的不確定因素。在ERP項目中，風險管理一直是重點也是難點。簡而言之，項目風險管理就是對ERP系統(tǒng)在實施過程中所存在的各種重要因素，如范圍、時間、人員等;即采取規(guī)避.轉移.接收.利用等方法，排除項目目標實現(xiàn)的不確定性，從而保證項目順利進行。

　　5.建立和完善獎勵機制。

　　ERP系統(tǒng)的實施是一項巨大的系統(tǒng)工程，牽一動不動。執(zhí)行小組成員在完成現(xiàn)有任務的同時，也無形中增加了學習.培訓.討論.分析和收集資料.整理基本數(shù)據(jù).規(guī)范過程和數(shù)據(jù)等工作。為此，必須建立一套行之有效的獎懲機制，以有效地調(diào)動實施人員的積極性。對有杰出貢獻的人員和部門，項目領導小組酌情給予特殊獎勵。

　　6.確定決策者執(zhí)行ERP系統(tǒng)。

　　決策制定者是對企業(yè)各方面情況比較全面，對企業(yè)整體發(fā)展目標比較明確，有一定影響和號召力的人。而作為作為ERP項目實施的領先者，做一個整體規(guī)劃，就能把每一步做好，下一盤棋。公司內(nèi)建立健全的三級組織機構：領導小組、項目執(zhí)行小組和功能小組。由政策制定者和組織機構科學決策，確定ERP實施計劃的步驟.實施細則和人員分工。

　　7.做好前期咨詢和調(diào)研工作。

　　諮詢是指通過管理咨詢專家對企業(yè)目前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)和核心問題進行診斷和分析，重新設計業(yè)務流程，調(diào)節(jié)機構配置;調(diào)查研究就是要知道自己，弄清企業(yè)生產(chǎn)和商業(yè)結構.服務需求.對ERP供應商的發(fā)展能力和軟件產(chǎn)品特征及其成功案例的認識.供應鏈的組成部分.市場供需關系及未來變化特征等情況。保證基本資料的準確性.及時性.可靠性及前后.上下數(shù)據(jù)的一致性，為科學決策和管理提供參考。

　　總之，就是ERP系統(tǒng)的實施注意事項。ERP系統(tǒng)是一項管理系統(tǒng)工程，投資大、周期長、系統(tǒng)復雜、風險高，因此，企業(yè)在ERP應用過程中，必須從系統(tǒng)工程和科學管理兩個方面考慮，完善工程項目管理體系和運行機制，確保ERP項目的順利實施。

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