對于任何項目管理工作，其最終目的是通過一系列管理工作使建筑企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，任何項目也有一個從概念、開發(fā)、實(shí)施到結(jié)束的生命周期。項目成本管理作為貫穿項目生命周期各個階段的重要工作，發(fā)揮著非常重要的作用。

　　然而，項目成本存在不確定因素，即不確定成本。這一因素的存在使我們既不知道它是否會發(fā)生，也不知道它發(fā)生的可能性有多大。因此，有必要了解項目成本不確定的原因，并實(shí)施全面的管理和控制。

　　1.施工企業(yè)預(yù)測的不確定性。

　　對于項目成本的預(yù)測，人們往往希望反映市場的正常情況，反映社會必要的勞動時間，但實(shí)際預(yù)測的科學(xué)性和確定性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求，因為預(yù)測是對人類行為或后果的預(yù)測，人類行為會因預(yù)測而改變，這是不可預(yù)測的重要來源。

　　另一方面，人們息的主觀篩選中，人們很容易錯過重要的信息，也會被錯誤的信息誤導(dǎo)。即使主要信息已經(jīng)充分及時獲取，預(yù)測方法和基本信念的問題仍然會導(dǎo)致預(yù)測偏差。

　　2.施工企業(yè)決策造成的不確定性。

　　現(xiàn)代管理決策理論要求主體在決策過程中掌握成本信息，提出充分的替代方案，最終選擇這些方案中的最佳選擇。然而，美國管理學(xué)家赫伯特·西蒙質(zhì)疑這一點(diǎn)。他提出，人們有限的理性不允許決策者掌握足夠的信息或時間做出最佳選擇。因此，在項目決策中成本確定信息也很難掌握。

　　3.工程項目管理體成的不確定性。

　　目前，工程項目管理體系具有投資主體多樣化的特點(diǎn)。業(yè)主對工程項目全面負(fù)責(zé)。行業(yè)協(xié)會和中間服務(wù)機(jī)構(gòu)不斷發(fā)展。政府的指導(dǎo)和宏觀調(diào)控作用不斷加強(qiáng)?？梢?，在工程項目啟動結(jié)束的全過程中，工程項目一直受到市場、金融、勞動力的限制。不可避免地會帶來工程成本的不確定性。

　　雖然項目成本的不確定性是絕對存在的，但這并不意味著理解其因素毫無意義，至少可以幫助我們盡量減少這種不確定性，控制成本的過度支出。