大型工程建設(shè)項(xiàng)目具有開發(fā)周期長(zhǎng)、參與企業(yè)多、建設(shè)中變化因素多、事物重疊影響多、成本和工期不易控制等特點(diǎn)。同時(shí)，其設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施和變更也是一個(gè)循環(huán)過程，這增加了方案本身的難度。促進(jìn)計(jì)劃必須在不同階段、不同計(jì)劃編制企業(yè)之間逐步編制。如何在不同法人實(shí)體的不同階段科學(xué)分解進(jìn)度、成本和質(zhì)量計(jì)劃;如何根據(jù)不同法人實(shí)體管理施工合同實(shí)施過程的方法管理計(jì)劃的實(shí)施和變更;如何使施工單位對(duì)各項(xiàng)目的各項(xiàng)關(guān)鍵事件進(jìn)行深入管理;如何使所有項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等指標(biāo)能夠分離、重要項(xiàng)目和關(guān)鍵事件清晰明了，這是大型工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求。

　　金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)APP的系統(tǒng)目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)高效操縱(進(jìn)度、質(zhì)量、資產(chǎn))和信息化管理適用于系統(tǒng)。

　　根據(jù)對(duì)企業(yè)管理需求的分解，金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)自動(dòng)生成WBS(項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu))。首先，根據(jù)每個(gè)分包商逐步溶解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)(企業(yè)、單項(xiàng)、分公司、分公司等);然后圍繞每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、材料和材料需求計(jì)劃;以及與項(xiàng)目實(shí)施過程相關(guān)的各種任務(wù)的計(jì)劃，如招標(biāo)、設(shè)計(jì)、審批、施工、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、竣工、清算等。但是，在項(xiàng)目的具體過程管理中，對(duì)各種計(jì)劃實(shí)施的反饋將自動(dòng)完成。例如，工程量表、質(zhì)量檢驗(yàn)表、變更、理賠、任務(wù)完成的各種反饋表等。這實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化和進(jìn)度管理的整合。

　　該系統(tǒng)包括編制、實(shí)施和控制施工進(jìn)度計(jì)劃、資本和成本計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、材料采購計(jì)劃、常用材料采購計(jì)劃等五個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃。每種方案都有一個(gè)完整的方案指標(biāo)體系，如施工計(jì)劃為一系列工程量指標(biāo)，質(zhì)量計(jì)劃為一系列質(zhì)量控制點(diǎn)及其各參考點(diǎn)控制項(xiàng)目指標(biāo)。

　　每種方案都有對(duì)實(shí)施情況的反饋，如工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)方案的實(shí)施情況，通過施工方的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各種可定義的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、施工中各種事件的發(fā)生情況進(jìn)行反饋;根據(jù)物流系統(tǒng)對(duì)材料和關(guān)鍵材料采購的實(shí)施情況進(jìn)行反饋;資金計(jì)劃從具體支付中獲得反饋。根據(jù)反饋和方案，導(dǎo)出各種實(shí)施表。

　　每種方案都與工程進(jìn)度掛鉤，可以通過工程進(jìn)度管理模塊，我們可以直觀地看到各種方案的執(zhí)行進(jìn)展、任務(wù)之間的約束和聯(lián)系、關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵任務(wù)等。并且可以根據(jù)表格導(dǎo)出，甘特圖導(dǎo)出，網(wǎng)絡(luò)圖導(dǎo)出，預(yù)警表導(dǎo)出。

　　基本功能

　　方案管理的內(nèi)容包括各種方案的編制和優(yōu)化過程、計(jì)劃實(shí)施和反饋過程、方案變更過程和方案和諧過程;同時(shí)，該計(jì)劃的實(shí)施過程與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程的數(shù)字化管理密切相關(guān)。所涉及的方案包括：項(xiàng)目進(jìn)度和施工生產(chǎn)計(jì)劃;項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;中長(zhǎng)期和短期項(xiàng)目成本計(jì)劃和資金需求;材料需求和采購計(jì)劃(可包括常用材料);設(shè)計(jì)計(jì)劃;安全環(huán)保計(jì)劃;招標(biāo)計(jì)劃;以及其他會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵工作計(jì)劃。

　　業(yè)務(wù)管理包括：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、改進(jìn)和實(shí)施管理、項(xiàng)目成本計(jì)劃和預(yù)算管理、資金計(jì)劃和結(jié)算管理、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施管理、材料計(jì)劃和采購過程管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)和合同管理、變更管理、施工過程管理、安全和環(huán)境管理等重要事項(xiàng)