隨著市場經濟的發(fā)展，成本控制的優(yōu)勢逐漸形成公司的核心競爭優(yōu)勢，成本管理在工程項目中的地位越來越重要。成本控制是建筑施工企業(yè)管理的基礎。成本控制的形式和水平在一定程度上取決于建筑施工企業(yè)的經濟效益。

　　一、現階段建筑企業(yè)成本管理存在哪些主要問題?

　　1、成本管理體系不完善

　　目前，許多建筑施工企業(yè)沒有加強對成本管理體系建設的重視，沒有建立完善的成本管理體系，在很大程度上限制了建設項目成本管理的效果

　　2、成本管理方法和方法相對落后

　　在管理過程中，許多建筑施工企業(yè)將重點關注后期計算和成本分析階段，沒有充分意識到事前成本預測和過程成本管理的必要性，事前成本預測和過程成本控制措施非常缺乏，難以具有良好的成本控制效果。一些建筑施工企業(yè)在進行成本控制時，仍然選擇傳統的成本管理方法和方法，沒有充分利用智能、信息化管理方案，使企業(yè)成本管理水平大大降低，難以保證成本控制效果。

　　3、監(jiān)管力度不夠

　　為了提高成本控制效率，建筑施工企業(yè)必須建立完善的監(jiān)督制度。目前，許多建筑施工企業(yè)缺乏監(jiān)督制度，項目成本的應用難以得到有效的監(jiān)督，監(jiān)督力度有待進一步提高。

　　4、成本管理理念不夠

　　許多建筑施工企業(yè)的成本管理部門沒有高成本管理的概念，成本控制的認知水平不夠，作為財務會計內容，大部分成本管理是由財務管理人員進行的，對項目成本管理的影響造成巨大的傷害，容易導致不必要的成本流出。

　　通過以上內容，我們可以知道，建筑企業(yè)在成本控制中的成本控制意識較弱、職責和權限劃分不明確，成本控制方法落后，影響了施工企業(yè)的成本管理能力，容易產生相對較低的經濟效益。隨著建筑工程企業(yè)行業(yè)競爭的日益激烈，許多企業(yè)依靠項目管理軟件進行信息管理，以提高效率，使企業(yè)管理更加規(guī)范化和規(guī)范化。

　　二、建設項目管理系統能給公司帶來什么好處?

　　在當代建筑公司的成本管理中，根據建設項目管理體系，重視各環(huán)節(jié)的成本管理，掌握整體情況，填補項目的不足。同時，它為建筑施工企業(yè)提供了完善經濟責任制的基礎、控制成本完成成本指標，使成本管理成功。例如，金石軟件的建設項目管理系統可以在建筑企業(yè)的成本控制中為公司帶來以下好處：

　　1、提高運營效率

　　擁有項目管理軟件，無論是生產規(guī)劃、網絡營銷還是人力資源，都可以用于各個部門的運營，一次錄入就可以長期使用?？梢宰畲笙薅鹊靥岣咂髽I(yè)的工作效率，在一定程度上降低企業(yè)的投入成本。

　　2、能夠實現施工過程的標準化

　　施工管理軟件可以有效地協助公司的管理系統，規(guī)范工作流程，減少管理中的人為控制和漏洞。

　　3、使領導的決策更加專業(yè)化，減少決策失誤造成的影響

　　通過建筑管理軟件的實時數據統計，可以立即讓企業(yè)充分掌握經營情況，從而為領導者提供有力的支持。

　　4、真正實現工程數據信息化

　　在沒有施工管理軟件之前，手動填充是工作的一部分，因此紙質賬單查詢統計錯誤和混亂的問題一直困擾著項目管理人員，但有了施工管理軟件，每個業(yè)務都以一定的數據類型進入手機，可以很容易地查看、表格、單位和部門、總部與工地之間可以通過網絡互聯，實現信息共享等。

　　根據施工企業(yè)成本管理的現狀，金石軟件的工程管理系統提出了一套施工成本管理解決方案，不僅有利于提高施工企業(yè)的成本管理水平，也有利于提高施工企業(yè)的市場競爭地位和經濟效益，也有利于標準施工市場行為。

　　三、成本控制中工程施工管理系統的關鍵特點是什么?

　　金石軟件的建設項目管理系統主要通過成本計劃、成本管理、成本計算、成本分析和成本評估等業(yè)務，建立全面的成本控制體系，隨時更多的項目動態(tài)成本和保障措施，找出差異和原因，采取相應的對策，最終達到成本管理的效果。

　　1、費用預算“事中控制”

　　總成本預算按成本分類編制，使成本計劃、利潤計劃的執(zhí)行總是在預算的監(jiān)督下進行的;預算管理在業(yè)務發(fā)生時自動執(zhí)行，避免成本失控;

　　2、成本分析有實時數據

　　在管理業(yè)務結束時，立即進行成本收集，管理者可以隨時掌握每個時間點的收支、利潤情況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤，并進行數據分析;

　　3、可以鉆取和查看成本數據

　　每個成本生成都有相關的管理業(yè)務和流程管理支持。每個成本數據都可以通過初始業(yè)務賬單來表示。管理者可以隨時查詢每個成本的來龍去脈——利潤，了解勝利在哪里;如果你賠錢了，知道項目為什么賠錢;

　　4、監(jiān)控和預警成本超支

　　立即預警成本超支，便于公司立即采取補救措施。

　　以上是金石軟件建設項目管理系統為成本控制過程提供的一些解決方案。當然，除了上述成本控制解決方案外，金石軟件的工程管理系統還包括進展、設備材料、人力資源、工業(yè)設備、采購管理等方面。系統貫穿整個項目進度周期，分階段實施管理，立即計算;前一階段的分析數據適合控制下一階段的工作。實現項目管理、動態(tài)管理;及時發(fā)現問題，確保項目利潤目標的逐步進。