我們都知道，換工程管理軟件最好的時(shí)期是公司的強(qiáng)盛期或停滯期。在強(qiáng)盛期和停滯期，公司不會(huì)忘記危機(jī)或?qū)ふ页雎罚匀恍纬蓜?chuàng)新理念，這是一個(gè)成功的完成工程管理軟件配置公司管理最佳時(shí)期。但是企業(yè)在上工程管理軟件項(xiàng)目前，要明確公司現(xiàn)狀，確立引進(jìn)工程管理軟件項(xiàng)目的效果，這樣選型和實(shí)施都會(huì)做到有的放矢。

　　急需解決管理的公司必須上金石工程管理軟件

　　在創(chuàng)業(yè)階段，許多企業(yè)往往忽視一些內(nèi)部管理，包括實(shí)施制度的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)程序的創(chuàng)建、企業(yè)文化的發(fā)展等。當(dāng)這些公司發(fā)展到一定規(guī)模后，公司將陷入混亂狀態(tài)工程管理軟件目的是依靠工程管理軟件通過(guò)軟件功能的應(yīng)用，對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范化管理。

　　迫切需要解決和完善信息管理的公司必須上金石工程管理軟件

　　在發(fā)展過(guò)程中，公司總是發(fā)現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)信息落后，跟不上市場(chǎng)的快速反應(yīng)，重復(fù)統(tǒng)計(jì)工作繁瑣，數(shù)據(jù)來(lái)源不是唯一的，甚至欺騙領(lǐng)導(dǎo)者。歸根結(jié)底，內(nèi)部信息尚未共享。這類公司工程管理軟件目的是先完成數(shù)據(jù)統(tǒng)一，然后通過(guò)工程管理軟件信息化和管理模式促進(jìn)企業(yè)管理的完善和完善。

　　第三，發(fā)展有限，渴望發(fā)展到更高層次的公司必須上金石工程管理軟件

　　公司領(lǐng)導(dǎo)很清楚，企業(yè)要想生存，發(fā)展才是硬道理，所以必須有追求無(wú)限的胸懷。這種情況已經(jīng)完成了工程管理軟件有效性是最快的。由于領(lǐng)導(dǎo)者明確了主要克服的焦點(diǎn)問(wèn)題，包括營(yíng)銷問(wèn)題、內(nèi)部生產(chǎn)支持問(wèn)題、會(huì)計(jì)資本運(yùn)營(yíng)問(wèn)題以及更深層次的企業(yè)國(guó)際化問(wèn)題，因此在需求定義過(guò)程中只需優(yōu)化各種問(wèn)題，在實(shí)施過(guò)程中確定實(shí)施順序和關(guān)鍵點(diǎn)。