金石工程管理軟件自研發(fā)已來，已合作過超萬家各行各業(yè)的工程客戶，其中電力行業(yè)以行業(yè)標準高，限制多等原因，難以與項目管理軟件高度融合匹配，導致其在電力項目安裝的過程中管理水平難以實現(xiàn)有效提升。

　　今天，我們就以A公司為例，闡述其項目與軟件的融合過程，以及迫切需要工程管理軟件軟件為企業(yè)解決的問題。

　　A公司是一家公益性和服務型的大型國有企業(yè)，該公司于02年成立，注冊資金5000萬元。具備了電力工程施工總承包一級資質(zhì)，主要的業(yè)務范圍是22OKV及以下輸變電工程及其配套工程的建筑安裝，以及輸變電設施的運行維護等業(yè)務。

　　隨著電力系統(tǒng)信息化改革的深入，該公司準備對原先的一些業(yè)務系統(tǒng)進行升級，打造覆蓋公司所有業(yè)務范疇的電力基建工程項目管理系統(tǒng)。根據(jù)公司對業(yè)務邏輯的梳理和相關(guān)一線工作人員反饋：

　　企業(yè)由于在資金的管理以及相關(guān)的政策上的一些不合理，原有的業(yè)務處理流程和功能已經(jīng)和實際的工作存在著很大的不符合性，難以滿足實際項目管理的需求。因此需要根據(jù)目前電力基建工程項目的相關(guān)管理制度和特點來融合一個使用方便且功能完善的項目管理系統(tǒng)。同時出于對在線管理的要求，需要選擇一個具有高拓展性和高穩(wěn)定性的架構(gòu)方式。最終得出結(jié)論，原來的管理模式存在著一些不足，這里僅列舉一部分:

　　(1)業(yè)務系統(tǒng)之間功能有重復，缺少關(guān)聯(lián)性。

　　該公司在原先的建設過程中缺乏統(tǒng)籌部署和規(guī)劃，導致每一個業(yè)務部門為了自身方便，都選用了最適合自己的獨立信息系統(tǒng)。但是電力基建項目是一個涉及到所有部門的項目，項目管理的過程中需要對整個項目的生命周期進行管理。因此，雖然各個部門的信息系統(tǒng)在功能上可以體現(xiàn)出部分滿足需求，但是非常缺乏關(guān)聯(lián)性，就會導致信息資源和人力物力的浪費和管理效率的低下。

　　各個部門之間各自為戰(zhàn)，監(jiān)管難

　　原有的管理模式對權(quán)力的界限劃分模糊，權(quán)限不明，對公司的組織架構(gòu)進行細微的調(diào)整，各級部門都需要很長的時間適應，經(jīng)常出現(xiàn)推諉、責任不清的情況。

　　該公司希望可通過系統(tǒng)監(jiān)控、分配每一個用戶所各自擁有的權(quán)限，避免出現(xiàn)權(quán)力濫用，系統(tǒng)管理員擁有的主要職責一般有添加系統(tǒng)用戶、刪除系統(tǒng)用戶、修改賬號和密碼、用戶角色管理以及用戶的權(quán)限管理等。也包括了對系統(tǒng)的操作日志的查詢和統(tǒng)計。

　　A公司希望通過引入金石工程管理軟件的方式，實現(xiàn)以下目標：

　　A系統(tǒng)登錄權(quán)限管理

　　對系統(tǒng)的所用用于采取統(tǒng)一的認證方式。從而形成形成一個用戶管理、授權(quán)管理和身份認證相結(jié)合的體系，只有被指定的管理員才能對員工進行授權(quán)。

　　B系統(tǒng)用戶管理

　　該系統(tǒng)的主要的用戶為電力工程項目管理部中的工作人員，為了保護數(shù)據(jù)安全，系統(tǒng)應只有在系統(tǒng)中進行過基本信息錄入和身份驗證的人員才可進行系統(tǒng)進行訪問。除此之外，為了最大限度保證系統(tǒng)操作日志的完整性，己經(jīng)建立的用戶是不能刪除的，只可以采取撤銷處理，以便于可以隨時找到操作的人員。

　　C合同管理管理

　　合同管理是工程各個階段一個重要工作。合同涉及到工程施工過程中所產(chǎn)生的開銷、花費、成本等多個環(huán)節(jié)。過往老化的控制方式無法對合同約定項目進行有效控制。

　　A公司希望合同不單單是紙質(zhì)文件，而應將其各項數(shù)據(jù)反饋到系統(tǒng)中華，充分感受到其的約束力。