一個好的項目管理系統(tǒng)并不是能對所有的項目流程都能做到完美管控，因為這樣的項目管理系統(tǒng)只有一個缺陷，那就是太貴了。對于大多數(shù)企業(yè)來說，一個好的項目管理系統(tǒng)只需要在重點關注的部分有所側重即可(即在項目管理系統(tǒng)的刀刃上花費開發(fā)預算)，而我認為項目管理有三個重點:項目進度(工期)、費用，項目質量。如果這三個方面都能做到，那么可以說這是一個很好的項目管理系統(tǒng)。

　　項目進度(工期)

　　項目工期進度的管理是保證整個項目能夠按時按時完成的重要保障。項目管理系統(tǒng)需要在整體大項目計劃時間下，將大項目工期進度拆解成單獨的小項目時間，然后進行分配，避免項目工期出現(xiàn)問題時，快速發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，避免影響整體項目進度。

　　成本費用

　　如果說項目是一個完整的人，那么成本就是身體的血液，血液流轉不順的話，項目也會受到成本的限制。項目成本管理包括整個項目資源的準備、成本預估核算、成本控制等。

　　項目質量

　　項目質量是整個項目管理中最重要的，所以我把它放在最后。項目的整體質量影響了項目驗收的最終結果，也是反映整個項目是否完成的重要標準。

　　以上是一個好的項目管理最重要的三個部分，也是項目管理系統(tǒng)中需要“照顧”的重點區(qū)域。一個能很好控制這三個地方的項目管理系統(tǒng)，基本上可以說是一個好的項目管理系統(tǒng)。