項目組合管理是指公司在組織模式、戰(zhàn)略規(guī)劃和有效資源的指導(dǎo)下，對多個項目進(jìn)行戰(zhàn)略選擇、組合優(yōu)化、管理控制、資源統(tǒng)籌、效益分析和評價，確保項目組合符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，對項目進(jìn)行綜合控制、監(jiān)督和評估，統(tǒng)籌優(yōu)化資源規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)收入最大化，最高水平控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)集約化管理水平。金石工程項目管理軟件實現(xiàn)企業(yè)水平與各業(yè)務(wù)生產(chǎn)單位與項目部之間的實時數(shù)據(jù)報告、信息共享和協(xié)同管理;建立所有項目和項目組合的全景視圖，首先對多個項目進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，及時掌握每個項目的管理狀況和實施情況，及時監(jiān)控和掌握項目組合的投資、計劃、預(yù)算和合同履約狀態(tài)，密切監(jiān)控每個項目施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等管理要素的實施情況;其次，通過對項目環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)、影響因素、實施情況等變化的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)變更和風(fēng)險管理。項目組合管理過程是一個動態(tài)、持續(xù)、循環(huán)的過程。隨著內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的不斷變化，項目組合的優(yōu)化也發(fā)生了變化，項目的管理和控制也得到了調(diào)整。