金石工程管理軟件價值

　　整合營銷過程的清晰管理

　　利用金石金石工程管理軟件，可以讓不同的經(jīng)營環(huán)節(jié)之間連接在一起，從而實現(xiàn)對營銷流程的統(tǒng)一管理。各種批準環(huán)節(jié)自動相互關聯(lián)、自動觸發(fā)，客戶、項目、合同、收費檔案得以清晰分類、高效地進行管理。

　　在統(tǒng)一門戶下，多種營銷力量實現(xiàn)協(xié)同作用。

　　工程企業(yè)需要建立一個統(tǒng)一的營銷門戶，覆蓋各級組織，通過應用系統(tǒng)集成來打通數(shù)據(jù)通路，統(tǒng)一整合業(yè)務流程，實現(xiàn)跨部門、跨團隊的消息協(xié)同、過程協(xié)同和業(yè)務合作協(xié)同。

　　解決前線員工和總部管理層之間的溝通障礙

　　將人力資源績效管理納入營銷流程中，針對合同收款目標制定的獎懲計劃，實現(xiàn)了不同業(yè)務模塊之間的協(xié)作創(chuàng)新。及時監(jiān)測合同收款進展情況并處理出現(xiàn)的問題，有效地推動合同收款計劃的執(zhí)行并落地。

　　實現(xiàn)全面、實時的營銷動態(tài)掌握。

　　管理者可通過展示在大屏幕或移動端口的可視化、直觀的“營銷駕駛艙”，隨時查看合同和收款的完成進度，以及每家分公司和每個項目經(jīng)理任務的完成情況。這種全面、實時的掌控方式，實現(xiàn)了對營銷管理過程的有效監(jiān)管。

　　工程企業(yè)將建立一個統(tǒng)一的營銷門戶，覆蓋所有級別的組織。通過與財務、人力資源和項目管理等應用系統(tǒng)的整合，打破各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)在統(tǒng)一的流程體系下，跨部門、跨團隊的消息協(xié)同、過程協(xié)同和業(yè)務合作協(xié)同。

　　提高營銷管理效果。

　　合同管理

　　本系統(tǒng)可全面管理合同生命周期，包括合同評審、變更(增補、解除)、執(zhí)行、訴訟、獎勵等流程。支持自動分類和匯總，并可進行多維度分析，遵循標準、規(guī)范的合同管理流程。

　　資產(chǎn)管理

　　建立資產(chǎn)管理的標準化和規(guī)范化管理，明確業(yè)務、采購和財務部門的責任和權力關系。同時，建立資產(chǎn)分類標準，根據(jù)不同分類管理特點，實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期的管理，從購置到報廢。

　　金石看板

　　在各個業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的基礎上，通過直觀、圖像化的"金石看板"大屏幕或移動端口，管理人員可以隨時查看合同和收款的完成進度，以及每個分公司和項目經(jīng)理的任務完成情況。這樣就能夠全面、實時地掌握營銷管理過程。

　　收費管理

　　金石工程管理軟件將全面管理各個部門和各位營銷經(jīng)理的收費目標完成情況。這包括收費目標值、實際完成值、完成率等指標。我們會將績效管理和收費相關的獎懲制度結合起來，以實現(xiàn)收費計劃管理、多級預警、自動分類和數(shù)據(jù)分析等功能。

　　采購管理

　　制定標準化資產(chǎn)采購管理制度，全面管理資產(chǎn)的采購、驗收、入庫和歸檔過程。該制度支持采購入庫與采購申請單的關聯(lián)，并通過分類自動編號的方式避免了人工編號造成的錯誤。