1. 項目規(guī)范管理：建立標準化項目管理體系，智能化、標準化開展項目管理，有效把控項目進度，過程透明可控，確保項目有序開展。

　　2. 成本合理管控：管控項目規(guī)劃-啟動-實施-竣工全過程，依據(jù)審批流程控制預算開支，分項記錄項目支出，實現(xiàn)成本管理智能化、一體化，有效降低成本支出。

　　3. 信息高效傳遞：聚焦項目管理核心指標，電子化管控項目進度，閉環(huán)管理業(yè)務流程，項目信息高效傳遞，隨時查看追溯處理進度，高效推進工作落地。

　　4. 提供決策依據(jù)：從客戶管理開始項目過程，投標、人員安排、合同等項目全過程數(shù)據(jù)及信息貫穿始終，完整有效匯集數(shù)據(jù)，多維度統(tǒng)計分析，為企業(yè)運營提供決策依據(jù)。

　　以合同為主線、費用管控為核心、“全面提升經(jīng)營綜合水平”為目標構建一體化綜合管理平臺，全閉環(huán)管理業(yè)務流程，全面匯集項目信息和數(shù)據(jù)，橫向共享信息，縱向貫穿業(yè)務，全局把控項目目標，實時追蹤工期進度，有效管控成本支出，高質(zhì)量推動項目如期落地。

　　客戶價值

　　制度政策有效落地

　　制度不再掛在墻上、放在桌上，配合國家營改增及集團總公司貫標要求、安全生產(chǎn)要求，將規(guī)范融入業(yè)務審批流程中，助力政策有效落地執(zhí)行。

　　信息高效上傳下達

　　業(yè)務信息支持PC端、移動端、微信端同步共享。業(yè)務自動分發(fā)、自動預警、即時消息提醒，解決管理半徑問題，信息上傳下達高效執(zhí)行。

　　智能防控項目風險

　　協(xié)助集團企業(yè)客觀評估項目可行性，完成項目立項。執(zhí)行過程中實時監(jiān)控項目執(zhí)行的各項指標是否合理，及時識別項目風險，提出應對策略。風險控制貫穿始終，有效防控項目風險。

　　有效控制項目成本

　　科學合理地制定項目規(guī)劃，有效降低項目風險、節(jié)約項目成本。全面管理項目過程，項目審批層層把控，確保項目有序推進。項目驗收收尾時，規(guī)范執(zhí)行項目交接，保障交接內(nèi)容完整合規(guī)。