協(xié)同門戶

　　金石軟件根據(jù)廣大建設(shè)企業(yè)的組織特點，我們將各種數(shù)據(jù)、信息、知識和資源聚合并統(tǒng)一展示，構(gòu)建了一個統(tǒng)一的工作入口和信息窗口。我們有序地進行平臺信息的上傳和下達，實現(xiàn)了跨組織、跨業(yè)務(wù)的互聯(lián)互通和統(tǒng)一協(xié)作。

　　客戶管理

　　以“客戶經(jīng)營”為核心，全面記錄客戶信息，建立完善的客戶檔案。利用客戶分析技術(shù)評估客戶價值和等級，制定有效的跟進措施，規(guī)范有序地開展客戶管理，嚴格把控跟進關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進客戶有效跟進。同時還應(yīng)加強制度化管理和安全管理。

　　投標管理

　　集中關(guān)注投標的關(guān)鍵要素，采用一站式的標準化、規(guī)范化、可視化管理投標的全過程，確保投標過程透明可控，投標事宜可查可追蹤，全面管理投標項目，有效控制投標風險。

　　項目管理

　　通過聚焦項目核心過程的關(guān)鍵指標，全面管控項目的整個生命周期。根據(jù)工作項目發(fā)起任務(wù)通知，并按照項目要求進行人員配置和相關(guān)信息記錄。在項目開展過程中，根據(jù)現(xiàn)場施工、檢查、方案變更、驗收等情況，完善記錄表的具體內(nèi)容，形成相關(guān)勘察報告，安全管理貫穿其中。利用智能化工具來監(jiān)控項目過程，可以輕松掌握項目進度，保障項目的高質(zhì)量落地。

　　合同管理

　　為了更好地考慮工程工期、資金和風險等因素，建筑企業(yè)需要集中管控全業(yè)務(wù)流程，對項目合同進行一體化管理。在制定、審核、簽訂和履行合同時，需要進行精細化管理。為此，可以采用標準化合同文本制定、降低審核成本和履約風險的做法。即使遇到特殊情況，也可以發(fā)起內(nèi)容變更，并在經(jīng)過審批后自動歸檔合同檔案。另外，軟件支持查看數(shù)據(jù)來源記錄，從而有效降低履約風險。

　　成本管理

　　以合同為核心，執(zhí)行分包、分供、安全生產(chǎn)、直接和間接成本編制，從而建立項目成本計劃。若遇到特殊情況需要進行變更或新增內(nèi)容，可提交計劃變更請求，并在審批通過后自動更新計劃，以形成完整的成本檔案。這樣可以確保有效管理和妥善利用資金，合理控制項目成本。

　　將項目分割為一系列的任務(wù)，其后將這些任務(wù)分配給不同的承包商或供應(yīng)商來完成，這種方法被稱為分包分供管理。該方法可以降低整個項目的風險和成本，并且提高項目完成的效率和質(zhì)量。

　　為滿足廣大建設(shè)企業(yè)的需求，建立了分包分供管理平臺。通過該平臺，可以全面管理分包分供的過程，更好地發(fā)揮分包商的資源和優(yōu)勢，并跟蹤分包分供合同的履約過程。此外，該平臺還能有效歸集項目成本核算，確保項目按約執(zhí)行，助力分包分供工作的精細化開展。

　　結(jié)算管理

　　為了促進項目結(jié)算與清欠管理智能化，我們需要進行以下改寫：

　　在項目結(jié)算時，金石軟件將按照合同約定對收入部分進行計算，并根據(jù)甲方對工程量的結(jié)算來確定自己的權(quán)益。同時，金石軟件將嚴格按照工期時間節(jié)點清收工程款或欠款，確保資金的合理運用。

　　在支出方面，金石軟件與供應(yīng)商進行工程量結(jié)算，并按照合同規(guī)定的付款周期支付工程款，以確保收支結(jié)算的合理開展。這樣不僅有利于項目資金的有效利用，同時也提高了公司的管理效率。

　　費用管理

　　金石軟件建立資金保障機制，以實現(xiàn)反映、監(jiān)督和控制的目的。同時，金石軟件建立資金統(tǒng)一管理平臺，以統(tǒng)一管理借還款、內(nèi)部貸款和費用報銷等業(yè)務(wù)。這將有助于形成資金余額檔案，使我們的資金調(diào)配和使用更加高效。這些措施將有助于我們幫助企業(yè)經(jīng)營管理的目標，包括：有效籌集、分配和使用資金，節(jié)約成本，提高收入等。

　　數(shù)據(jù)決策分析平臺可以被重新表述為“數(shù)據(jù)分析決策平臺”。

　　金石軟件將綜合精選重要數(shù)據(jù)信息，并構(gòu)建數(shù)據(jù)分析決策平臺。平臺通過多種方式，如表格和圖形等展現(xiàn)數(shù)據(jù)，此外，前端界面也會實時隨表單字段值的變化而更新，使用戶對項目全貌一目了然。為保證數(shù)據(jù)安全性，我們采用用戶權(quán)限控制機制來掌控各層級業(yè)務(wù)，以便向領(lǐng)導層提供依據(jù)，以做出有利決定。