建筑施工項目的成本管控是決定企業(yè)利潤的關(guān)鍵，過去建筑企業(yè)對成本的控制主要靠人工采集的數(shù)據(jù)、報表進(jìn)行反饋，具有數(shù)據(jù)反饋不及時，精確度差，難以查閱等諸多缺點，具體如下：

　　歷史數(shù)據(jù)不系統(tǒng)

　　成本編制太盲目

　　成本核算不及時

　　成本分析時效差

　　虧損事后難補(bǔ)救

　　成本超出難追究

　　對比預(yù)警不及時

　　成本控制不到位

　　核算工作體量大

　　成本數(shù)據(jù)不總結(jié)

　　人工統(tǒng)計難細(xì)分

　　市場競爭沒優(yōu)勢

　　金石-成本管理解決方案，在制定成本計劃的基礎(chǔ)上，引入科學(xué)的成本科目規(guī)范管理，聯(lián)合成本預(yù)警及成本報表打造全過程閉環(huán)成本管理體系，注重工程成本的事前控制與過程控制，以可見、可調(diào)、可控、可追蹤作為管理目標(biāo)。通過成本預(yù)算、成本計劃及實際成本進(jìn)行三算對比，及時向相關(guān)人員發(fā)送成本超出預(yù)警，同時成本報表的多維度數(shù)據(jù)輔助企業(yè)進(jìn)行項目經(jīng)營分析，準(zhǔn)確地統(tǒng)計分析并披露成本問題，使項目執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，最終確保工程預(yù)期的利潤目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　1、成本核算：采用科學(xué)的成本科目管理規(guī)范，通過系統(tǒng)自動統(tǒng)計和整理項目成本，不僅能節(jié)省人力資源，還能實時高效地反映成本數(shù)據(jù)，從而確保工程利潤最大化。

　　2、成本控制的重點在于事前計劃和事中管控，通過進(jìn)行四算對比來顯示超出成本的風(fēng)險，并采取多種手段進(jìn)行成本預(yù)警，以便提醒管理者及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　3、成本分析的結(jié)果可以通過多樣化的圖表展示給管理層，從而讓他們直觀地了解項目的盈虧和成本走勢，為管理者在成本方面做出調(diào)整提供有力的支持。