質(zhì)量控制在施工階段起著關(guān)鍵作用。質(zhì)量控制是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的三個(gè)主要控制目標(biāo)之一，實(shí)踐證明：保證建筑工程的壽命、可靠性、使用性能和經(jīng)濟(jì)性能即是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。為確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，施工過程中必須不斷提高質(zhì)量管理水平。由于建筑工程是在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，所以質(zhì)量控制是至關(guān)重要的。

　　工藝過程的主體是一個(gè)龐大的工程，涉及范圍廣泛，需要大量的人力、物資和財(cái)力投入。同時(shí)，由于施工過程冗長，各種條件多變，受到外界干擾較多。此外，隨著建筑建設(shè)等級(jí)和技術(shù)要求的不斷提高，建筑工程施工質(zhì)量管理變得政策性和技術(shù)性要求都很高，管理也變得更加復(fù)雜，需要采取相應(yīng)的處理方法。

　　工作的嚴(yán)密程度很重要。建筑工程設(shè)計(jì)通常分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。在建筑工程施工過程中，每個(gè)設(shè)計(jì)階段都應(yīng)該有總目標(biāo)，并且必須設(shè)定相應(yīng)的分目標(biāo)，以形成一個(gè)完整的設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)體系。在這個(gè)體系中，施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)是重點(diǎn)。設(shè)計(jì)目標(biāo)的控制目的是使設(shè)計(jì)成果更符合建筑工程的設(shè)計(jì)原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。這樣一來，在建筑工程施工設(shè)計(jì)中就能夠根據(jù)具體情況靈活變通，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，并且具備一定的先進(jìn)性，同時(shí)保證設(shè)計(jì)圖的正確性和準(zhǔn)確性。

　   投資控制子系統(tǒng)是負(fù)責(zé)管理和監(jiān)控投資項(xiàng)目的一個(gè)系統(tǒng)。

　　投資是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的三個(gè)主要控制目標(biāo)之一。建筑工程施工項(xiàng)目的投資控制主要包括編制和審查設(shè)計(jì)概念和預(yù)算，確定施工承包價(jià)款，結(jié)算工程費(fèi)用和編制竣工決算等部分。在建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)工程進(jìn)度，建筑施工的工程建設(shè)指揮部進(jìn)行工程計(jì)量和支付工程款項(xiàng)，如果出現(xiàn)超支，工程建設(shè)指揮部應(yīng)及時(shí)采取調(diào)整措施，以確保各項(xiàng)工作要素在各自的預(yù)算范圍內(nèi)完成，并最終使工程實(shí)際費(fèi)用不超過項(xiàng)目的總預(yù)算。

　　合約管理的子系統(tǒng)

　　目前，在我國，建筑工程施工建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速。其中，招標(biāo)投標(biāo)制、承包合同制和施工監(jiān)理制等是較早采用的方法。這些方法在提高建筑工程質(zhì)量、縮短工期和控制造價(jià)等方面取得了良好的效果。與此同時(shí)，在我國經(jīng)濟(jì)體制深入改革的背景下，合同管理也逐漸步入規(guī)范化的軌道。建筑工程施工建設(shè)項(xiàng)目的合同管理成為一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。

　　在管理過程中，有效地進(jìn)行合同管理即是確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、投資等控制目標(biāo)的保證。合同管理的范圍很廣泛，包括合同的訂立、變更、解除以及監(jiān)督合同制訂過程中的糾紛處理等方面。在訂立合同時(shí)，需要遵循符合現(xiàn)行法律、國家計(jì)劃的原則，同時(shí)也要遵循平等互利協(xié)商和等價(jià)交換的原則。