我國的施工企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)有20多年的歷史?？偟膩碚f，目前大多數(shù)企業(yè)開始意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，并建立相應(yīng)的信息化組織。盡管取得了一定的成績，但總體來說建設(shè)和應(yīng)用水平并不高，真正受益的企業(yè)數(shù)量有限，成為標(biāo)桿的企業(yè)也很少。

　　主要問題

　　1、確定用戶的需求是一個(gè)很困難的任務(wù)。

　　許多工程業(yè)主在參與項(xiàng)目時(shí)認(rèn)識(shí)到信息化的重要性，但對(duì)自己的需求卻不太清楚。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，施工企業(yè)采取了信息化措施，這不斷改變著業(yè)主的需求，而這種變化頻繁而且程度很大。結(jié)果，項(xiàng)目的信息化進(jìn)展和應(yīng)用效果并不十分顯著。

　　2、確定工作量和數(shù)據(jù)量是困難的。

　　由于用戶需求的不確定性，工程項(xiàng)目的工作量無法確定。工程項(xiàng)目涉及的成本、質(zhì)量和進(jìn)度數(shù)據(jù)量龐大，難以動(dòng)態(tài)掌握。信息化專業(yè)細(xì)分越來越細(xì)，很多系統(tǒng)都是首次開發(fā)，因此難以有效評(píng)估工作量，導(dǎo)致計(jì)劃跟不上變化的發(fā)生。

　　3、對(duì)于充分認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的重要性存在不足之處

　　在整個(gè)工程項(xiàng)目中，有些部分和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于信息化的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足，未能將信息化放在應(yīng)有的重要位置。他們僅僅視信息化為IT部門的職責(zé)，這一方面限制了企業(yè)的信息化建設(shè)。

　　4、在工程管理領(lǐng)域，關(guān)于信息化還存在很多誤解。

　　在工程管理信息化領(lǐng)域中，許多企業(yè)誤將信息化與計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)等混為一談。在工程施工過程中，大多數(shù)工程設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主之間的信息交流仍然紙質(zhì)為主，沒有因?yàn)樾畔⒒教岣叨淖?。在信息化管理中，?shù)字化是根本前提，即將各種信息資源存儲(chǔ)在電子媒介中，并且信息交換應(yīng)通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)。然而，從我國目前信息化管理情況來看，信息技術(shù)只被視為工程管理的工具，沒有引起工程管理模式的改變。

　　5、工程項(xiàng)目信息化的概念不清晰。

　　由于信息技術(shù)的專業(yè)性和快速發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的概念和技術(shù)，這對(duì)非專業(yè)人士來說很難掌握。企業(yè)的各個(gè)部門只從自己的角度提出了模糊的需求，但是信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，各個(gè)部門之間需要大量地交換和共享數(shù)據(jù)和信息，必須在整體框架下提出系統(tǒng)解決方案。如果不能達(dá)成共識(shí)，信息化的進(jìn)程也會(huì)受到阻礙。

　　隨著計(jì)算機(jī)的誕生和發(fā)展，建筑行業(yè)也開始廣泛地利用計(jì)算機(jī)。起初，設(shè)計(jì)單位使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行繪圖和計(jì)算，之后引入了勘察軟件和預(yù)算軟件，現(xiàn)如今，建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息化管理和自動(dòng)化辦公，計(jì)算機(jī)信息化管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)必不可少的一部分。

　　建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化需要一個(gè)長期的過程，不能用一種方案迅速解決。每家施工企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身狀況選擇適合的信息化解決方案。目前市場上有一個(gè)專門為施工現(xiàn)場管理設(shè)計(jì)的工具，即金石施工管理軟件。它改變了傳統(tǒng)軟件的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以人為核心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，利用最新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的簡化、去中心化和扁平化，同時(shí)注重及時(shí)性和時(shí)效性。

　　東營金石科技有限公司致力于在工程建設(shè)行業(yè)種植深耕已達(dá)14年，專注于幫助中小施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。金石項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)是提高建筑施工企業(yè)的利潤，核心在于成本控制。該系統(tǒng)涵蓋合同管理、物資管理、分包管理、資稅管理等多個(gè)核心業(yè)務(wù)模塊，通過標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程和管理流程，解決項(xiàng)目監(jiān)管、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和管理決策等問題，有效地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，控制經(jīng)營成本，提升盈利能力，構(gòu)建核心競爭力。