有哪些措施可以降低安裝工程項目的成本?

　　建筑施工管理應(yīng)當科學合理、符合規(guī)范、保證安全和質(zhì)量，以控制施工項目費用。在控制安裝工程項目費用方面，可以從組織、技術(shù)和經(jīng)濟三個方面采取措施。

　　1組織舉措

　　首先，需要清楚確定項目總監(jiān)部的機構(gòu)設(shè)置和人員配置，明確項目總監(jiān)部、公司和施工隊之間的職權(quán)關(guān)系。項目總監(jiān)是項目費用控制的首要責任人，必須針對項目制定一套行之有效的管理機制，組建一個高效的項目管理團隊，及時了解和分析盈虧情況，全面系統(tǒng)地組織項目費用管理工作。

　　2技術(shù)舉措

　　在施工階段，采取技術(shù)舉措可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性。這些舉措包括對標書中的主要技術(shù)方案進行必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以找到更經(jīng)濟可行的方案。這些舉措可能會增加安裝工程費用，其中包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝來節(jié)省煤耗，以及增加機械化操作等。

　　3經(jīng)濟舉措

　　我們的主要重點是從人工費用、材料費用、機械費用、質(zhì)量管理和協(xié)議管理五個方面進行考慮。

　　(1)人工費用控制需通過控制勞動人數(shù)，并有針對性地提高或降低各個工序的勞動日消耗，使用建筑施工管理軟件來達到減少勞動日消耗、控制安裝工程費用的目標。

　　(2)控制材料費用：按照時間和價格分離的原則，需要重點做好以下兩個方面的工作。一是控制材料用量：首先要堅持實施限額出庫機制，其次要改進施工技術(shù)，推廣使用各種能增加材料消耗的新技術(shù)、新工藝和新材料;還要對材料進行功耗分析，力爭用價格較低的材料替代價格較高的材料。

　　(3)控制機械成本：盡量減少施工過程中所使用的機械臺班數(shù)量，通過合理的施工組織和機械調(diào)度，提高機械設(shè)備的使用效率和保持良好的狀態(tài)，并減少機械租賃成本的發(fā)生。

　　(4)提升質(zhì)量管理，控制返工率：在施工過程中，要牢牢抓住安裝工程品質(zhì)的關(guān)鍵，各級質(zhì)量自檢人員要按照固定的地點、崗位和責任，加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正貫徹到整個過程中。施工管理硬件采取嚴格的防范措施，消除質(zhì)量問題，確保安裝工程一次成形，一次合格，防止返工的出現(xiàn)。這樣可以避免不必要的投入和加強安裝工程的費用。

　　(5)推動協(xié)議管理、控制安裝工程費用：協(xié)議管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是增加安裝工程費用、提高經(jīng)濟效益的有效手段。推進施工過程中的協(xié)議管理，意味著要密切關(guān)注對方在協(xié)議執(zhí)行期間的進展情況，以避免遭受對方的賠償責任。實際上，控制施工項目費用是一個復雜的系統(tǒng)工程，在實際工作中需要根據(jù)具體情況靈活運用。盡管不同的安裝工程規(guī)模、建筑企業(yè)和管理制度存在差異，但都是對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和成本的妥善支出進行指導、監(jiān)督、調(diào)整和限制。"增產(chǎn)節(jié)約，創(chuàng)收節(jié)支"是企業(yè)共同追求的目標，因此需要不斷總結(jié)和探索費用控制的方法和技巧，以確保項目費用目標的實現(xiàn)。

　　總之,安裝工程項目管理和費用控制是互相依賴的。只有進行好項目管理,才能控制項目的開支;只有實現(xiàn)項目費用控制的目標,才能真正達到施工項目管理的意義。施工項目費用控制反映了施工項目管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容,是衡量施工項目管理績效的最終表現(xiàn)。

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