1.在線管理項目-綜合項目管理水平。

　　由于涉及的部門人員相對較多，相關的專業(yè)業(yè)務子系統(tǒng)較多，項目管理需要更加準確、及時。系統(tǒng)以進度和成本控制為核心，實現(xiàn)建設項目的全方位信息科學管理，涵蓋進度控制、成本控制、質量控制、安全控制、現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理、生產要素管理、組織協(xié)調等四控四管一協(xié)調管理內容。系統(tǒng)建立了先進的互聯(lián)網(wǎng)應用平臺，實現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、承包商、施工隊伍等參與者在項目建設過程中的在線協(xié)調。系統(tǒng)通過對運營、材料物流、資產設備、財務、知識、招標等管理要素進行全方位的信息管理，統(tǒng)一于高效整合的信息平臺上。通過全方位的信息綜合項目管理平臺，管理者可以隨時制定戰(zhàn)略計劃，確保企業(yè)的整體運作達到標準化、高效的水平，幫助企業(yè)完善管理體系統(tǒng)，提高綜合經(jīng)濟實力，擴大競爭優(yōu)勢。

　　2.內部銀行-高效資金管理。

　　資金作為工程企業(yè)生產活動最基本的組成部分，是工程企業(yè)生存和發(fā)展的條件。如何管理和利用市場經(jīng)濟中的活資金是企業(yè)經(jīng)營者和項目經(jīng)理的主要職責和重要課題。系統(tǒng)根據(jù)進度計劃和成本計劃編制項目總資本計劃和年度資本使用計劃，籌集資金管理，設置資本支出審批和配額控制，說明和記錄每個資本計劃和變更的依據(jù)或過程文件，科學有計劃地使用和管理項目資金，確保資金的良性循環(huán)，為項目建設各方面的順利發(fā)展提供資本保障基礎。通過建立一套有效的管理體系，從完善機制和制度入手，使資本運動的各個環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)，優(yōu)化資本結構，振興沉淀資金，加強監(jiān)控，規(guī)避資本風險，提高企業(yè)財務管理水平。
     

　　3.多種計算分析-有效的成本控制方法。

　　工程企業(yè)的經(jīng)營管理以成本為中心;在傳統(tǒng)的手工管理狀態(tài)下，部門間信息不暢，管理隨機性大，企業(yè)成本難以控制。降低工程成本是增加工程企業(yè)利潤的主要來源之一。加強工程企業(yè)項目管理中的成本控制，不僅是企業(yè)積極適應國際規(guī)則要求的具體措施，也是科學管理的具體措施。系統(tǒng)成本管理以生產資源整合為基礎，以信息整合為手段，以成本管理和控制為核心，根據(jù)項目承包和管理的需要進行成本規(guī)劃，實現(xiàn)合同、人力、材料、設備、資金、采購、進度、質量、安全等項目管理要素的成本規(guī)劃和實施，實現(xiàn)項目成本及其影響因素的全面跟蹤和控制。結合成本、進度、質量三大目標，可以帶動項目的全面管理，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)項目生產管理中存在的問題，從而采取措施，充分利用人力物力，有效降低企業(yè)綜合成本，全面實現(xiàn)以項目管理為中心，以項目管理為中心的原則。