1.在線項(xiàng)目部-流程云業(yè)務(wù)處理。

　　工程企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造是企業(yè)重建的戰(zhàn)略系統(tǒng)工程，旨在為企業(yè)建立高效的流程體系。核心任務(wù)是將(信息)技術(shù)和人員這兩個(gè)關(guān)鍵要素有效地融入業(yè)務(wù)流程再造，以滿足企業(yè)整體績(jī)效改進(jìn)和長(zhǎng)期發(fā)展的需要。該系統(tǒng)集成了實(shí)用的工作流程功能，具有建筑業(yè)工作流程復(fù)雜、管理成本高的特點(diǎn)。系統(tǒng)采用工作流引擎和圖形工作流設(shè)計(jì)器，根據(jù)一定的流程方法，配合審批權(quán)限機(jī)制，定義各種業(yè)務(wù)流程，并輸出操作表。通過(guò)簡(jiǎn)單的操作，用戶可以輕松地制定各種實(shí)用的工作流程，實(shí)現(xiàn)成本審批、變更審批、合同支付審批、計(jì)劃審批、數(shù)據(jù)填寫審批等業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以輕松地參與業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行審批決策。系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自定義流程，記錄流程中的所有功能和活動(dòng)。工作流程管理可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)和監(jiān)控。
       

　　2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警-實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析嚴(yán)格的過(guò)程。

　　目前，工程企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最突出的問(wèn)題是施工成本控制不力、工期延誤、質(zhì)量不穩(wěn)定、安全風(fēng)險(xiǎn)大。原因之一是企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺乏健全有效的管理體系、合理的管理組織和科學(xué)的管理方法。系統(tǒng)在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合合同和進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)際成本，與目標(biāo)成本進(jìn)行比較分析，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)結(jié)合合同管理、審計(jì)、分級(jí)審批、統(tǒng)計(jì)分析等管理手段，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量、支付和變更管理，控制目標(biāo)成本的突破。
     

　　3.大數(shù)據(jù)+工程項(xiàng)目——科學(xué)有效的決策分析支持。

　　管理效益的口號(hào)已被許多企業(yè)經(jīng)理所接受和有效地實(shí)施。然而，鑒于我國(guó)大多數(shù)工程企業(yè)的管理水平和從業(yè)人員的質(zhì)量，許多管理措施難以在實(shí)踐中忠實(shí)實(shí)施，導(dǎo)致大多數(shù)管理決策無(wú)法解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)各種靈活的查詢、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告功能，各組織經(jīng)理可以非常方便、及時(shí)地獲取所需的工程信息。該系統(tǒng)可以靈活地設(shè)置工作流功能，使各級(jí)管理人員能夠參與施工過(guò)程的審計(jì)過(guò)程，有效地將決策施工管理過(guò)程中。此外，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)功能對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行了更深入、更全面的分析，隨時(shí)進(jìn)行各種輔助分析，幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)分析比較數(shù)據(jù)，模擬預(yù)測(cè)結(jié)果，提高決策效率和科學(xué)性。