概述：目前，工地上的人員主要來(lái)自勞務(wù)市場(chǎng)。從最初只有單一工種的勞務(wù)承包，到后來(lái)出現(xiàn)了專(zhuān)門(mén)的包工頭承包多種工種的情況，勞務(wù)管理成為了工程企業(yè)需要解決的重要問(wèn)題。青島永富建筑勞務(wù)工程有限公司將利用金石工程勞務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智慧工地，實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，充分結(jié)合線上和線下的優(yōu)勢(shì)，提高建筑領(lǐng)域的勞務(wù)管理水平。

　　最近，青島永富建筑勞務(wù)工程有限公司與金石正式達(dá)成合約，借助勞務(wù)信息化的方式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)勞務(wù)管理的規(guī)范化和透明化。

　　勞務(wù)管理面臨的問(wèn)題和難點(diǎn)：

　　建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)人接手項(xiàng)目成為常態(tài)，包工頭承包成為主要形式。很多建筑企業(yè)沒(méi)有自己的施工隊(duì)伍，因此需要招募大量的進(jìn)城務(wù)工人員來(lái)提供新的勞動(dòng)力。然而，這也帶來(lái)了很多問(wèn)題和負(fù)面影響。有關(guān)部門(mén)對(duì)建筑勞務(wù)市場(chǎng)缺乏有效監(jiān)督，管理不到位，用工隨意，企業(yè)拖欠工人工資的情況時(shí)有發(fā)生，給工程質(zhì)量、成本和安全帶來(lái)了許多潛在隱患。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　勞務(wù)隊(duì)伍選擇環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，選擇不規(guī)范。俗話說(shuō)，如果選擇了一支優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目的成功就已經(jīng)完成了一半。然而在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目部往往在選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)缺乏嚴(yán)格的招標(biāo)制度，選擇過(guò)程顯得隨意。引進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍大多與關(guān)系戶、甲方指定和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的介紹等社會(huì)背景有關(guān)。即使有一部分勞務(wù)隊(duì)伍通過(guò)招標(biāo)篩選，但由于對(duì)其誠(chéng)信情況不了解，在選擇過(guò)程中無(wú)法獲取該隊(duì)伍的社會(huì)信譽(yù)度。一些勞務(wù)公司會(huì)以次充好，最終只有在使用之后才會(huì)知道他們的施工技術(shù)和誠(chéng)信度究竟如何。這往往導(dǎo)致施工建設(shè)過(guò)程中管理上遇到較大阻力，統(tǒng)一調(diào)度變得困難，項(xiàng)目管理陷入被動(dòng)。

　　在選擇環(huán)節(jié)中，我們面臨著如何找到素質(zhì)良好、專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊(duì)伍的困難。另一方面，勞務(wù)人員普遍存在流動(dòng)性大、文化水平不高、素質(zhì)良莠不齊等問(wèn)題。相較于其他行業(yè)，建筑行業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作環(huán)境艱苦，因此大部分年輕人已經(jīng)不愿再?gòu)氖陆ㄖ趧?wù)的職業(yè)。由于勞務(wù)工人短缺，優(yōu)秀勞務(wù)工人的數(shù)量更是十分有限。

　　勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)安全意識(shí)的重視不足。在工程項(xiàng)目分包給勞務(wù)公司后，勞務(wù)公司會(huì)再私自將工作轉(zhuǎn)包給資質(zhì)較低的勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)公司在整個(gè)施工過(guò)程中只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、收費(fèi)和整理資料以便交工使用，而實(shí)際的施工工作由勞務(wù)隊(duì)伍自行組織。然而，勞務(wù)隊(duì)伍中的勞工素質(zhì)參差不齊，他們的安全意識(shí)不夠強(qiáng)，大部分人沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的安全培訓(xùn)和教育。這導(dǎo)致與建筑施工相關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)僅停留在項(xiàng)目管理層面，并未能在施工隊(duì)伍中得以落實(shí)。由此，施工中的安全隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，最終導(dǎo)致了施工安全事故的發(fā)生。

　　在施工過(guò)程中的監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)存在明顯的不規(guī)范現(xiàn)象。即使是經(jīng)過(guò)精選的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，問(wèn)題仍然層出不窮。項(xiàng)目管理松散，缺乏有效控制，負(fù)責(zé)編制技術(shù)交底的工程師因?yàn)樽陨碇R(shí)水平等方面的限制，無(wú)法正確認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作的重要性，技術(shù)交底變成了形式主義。安全教育培訓(xùn)不到位，勞務(wù)人員缺乏安全意識(shí)，一旦發(fā)生施工傷亡事件，將嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)的公眾形象。勞務(wù)人員無(wú)法按照技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工，虛假考勤、遲到早退、無(wú)故曠工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工作時(shí)間喜聞樂(lè)見(jiàn)有人聚眾打牌、睡覺(jué)，施工進(jìn)度無(wú)法得到保障。更嚴(yán)重的是，一些勞務(wù)公司在承攬工程后，還會(huì)進(jìn)行二次分包，導(dǎo)致企業(yè)職工與一線工人之間管理跨度過(guò)大，執(zhí)行力進(jìn)一步下降。

　　工資支付環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，導(dǎo)致工資發(fā)放無(wú)法規(guī)范，工人惡意討薪。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，勞務(wù)公司私自將承攬工程再次分包給各個(gè)包工頭，形成了金字塔式的層層轉(zhuǎn)包模式。這種模式導(dǎo)致了管理混亂，勞務(wù)工缺乏勞動(dòng)合同，最終影響到工人工資的發(fā)放。此外，一些包工頭為了獲得更多利潤(rùn)，會(huì)煽動(dòng)民工組織集體討薪，采用拉橫幅、堵大門(mén)等手段。遇到資金周轉(zhuǎn)困難的情況，如果工資支付不及時(shí)、溝通不暢，很容易引發(fā)群體性事件。

　　這次金石軟件的主要實(shí)施內(nèi)容包括引進(jìn)登記勞務(wù)分包商、預(yù)算勞務(wù)資源、評(píng)審和簽訂合同、評(píng)價(jià)信譽(yù)、結(jié)算和支付分包費(fèi)用、進(jìn)行退場(chǎng)清算等事項(xiàng)。

　　金石建筑工程勞務(wù)管理系統(tǒng)充分結(jié)合線上和線下的優(yōu)勢(shì)，為建筑服務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了全新的發(fā)展方向。

　　目前，青島永富建筑勞務(wù)工程有限公司各項(xiàng)目部的勞務(wù)分包管理有望得到明顯的提升：

　　降低施工總成本，提高項(xiàng)目盈利。以往，在一個(gè)項(xiàng)目竣工后，盈利空間很有限。在大多數(shù)情況下，人工成本往往會(huì)虧損，實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)并不高。因此，通過(guò)有效控制人工勞務(wù)成本，可以進(jìn)一步降低項(xiàng)目的總成本。永富建筑通過(guò)勞務(wù)管理整合各方資源，使所有勞務(wù)資源在可控范圍內(nèi)，并有效控制勞務(wù)用工成本，從而減少了人工費(fèi)用的投入。勞務(wù)管理系統(tǒng)上線后，項(xiàng)目的利潤(rùn)比往年大大提高，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目分紅時(shí)也倍感開(kāi)心，項(xiàng)目部的工作熱情被激發(fā)出來(lái)，施工進(jìn)度也加快了。

　　金石軟件已經(jīng)建立了一套完善的安全事故監(jiān)控體系。通過(guò)加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)安全事故的管控，我們進(jìn)一步關(guān)注施工安全隱患、安全事故、安全培訓(xùn)、安全考核以及安全知識(shí)等方面?，F(xiàn)在，我們勞務(wù)管理中心的成員只需在辦公室打開(kāi)電腦，就可以清晰地了解各項(xiàng)目部的勞務(wù)施工情況。即使是在外地的項(xiàng)目，也能受到總部的監(jiān)控，從而大大提高了管理的有效性，確保勞務(wù)人員在施工過(guò)程中沒(méi)有傷亡事故發(fā)生。

　　對(duì)勞務(wù)工人在工作現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律進(jìn)行了規(guī)范。通過(guò)使用勞務(wù)管理系統(tǒng)，全面了解勞務(wù)隊(duì)伍的施工運(yùn)作情況，切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)、過(guò)程控制和監(jiān)督檢查，確保勞務(wù)隊(duì)伍的各項(xiàng)工作受到有效控制。特別是在技術(shù)管理、重要物資供應(yīng)和施工生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)管。