工程項目管理的起源是在1958年，美國發(fā)明計劃評估和審查技術，作為北極星導彈潛艇工程項目，工程項目管理的應用從80年代的僅限于建筑、國防、航天等大型工程行業(yè)，到迅速發(fā)展為今天的電子通訊、金融業(yè)、計算機、政府機關等眾多領域。

　　市場.工程項目管理軟件廠商大大小小數千家，五花八門，有幾千塊的，也有幾百萬的，如何選擇適合的工程項目管理軟件呢?我們可以從下面幾方面

　　考慮:系統(tǒng)有沒有基于工程項目管理體系設計

　　工程項目管理是一門學科，工程項目管理軟件有沒有尊造工程項目管理體系進行設計、搭建。

　　例如PMBOK的五大過程組，十大知識領域。

　　五大過程組:啟動過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程、收尾過程

　　十大知識領域:整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理工程項目管理系統(tǒng)的定位和適應范圍

　　每一個產品都有清晰的定位和適應范圍，不可能一一個軟件包羅萬象，什么都能夠做，會要不同的側重點，術業(yè)有專攻。

 

　　例如，金石軟件主要是針對施工企業(yè)的工程項目管理軟件，適用于各種施工企業(yè)，以成本管理為主，配合合同管理、收付管理、印章管理以及證書管理等多種模塊的管理，幫助工程項目更好的進行。

　　系統(tǒng)平臺架構和二次開發(fā)擴展能力

　　平臺架構能力的判斷需要一定的技術能力，目前主流的系統(tǒng)使用JAVA、.NE程等語音措建。主要集中于以下的

　　a.權限體系是否完整，不同的層級需要有不同的權限，看到不同的內容。權限到崗，權限到人，權限到欄目，權限甚至到文件夾、文件。

　　b.流程引擎是否強大，流程能不能快速的修改。流程在企業(yè)中不可能一成不變，隔一段時間流程需要跟隨企業(yè)的管理需要而變化，適應企業(yè)的不斷變化調整。

　　c.功能齊全的二次開發(fā)擴展能力。當企業(yè)要一些小調整的時候，可以通過二開平臺快速的開發(fā)出來，不需要每次請專業(yè)的人員開發(fā)，這樣不僅僅效率慢，而且后續(xù)費用高。

　　金石軟件工程項目管理系統(tǒng)根據工程項目管理體系進行設計、搭建，具有近百項成熟應用模塊，通過靈活的功能組件，讓非技術人員也能搭建個性化的工程項目管理系統(tǒng)。輕松地把任務、收支工時管理起來，也可以自由拓展想要的功能。