隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)機(jī)電工程施工質(zhì)量的要求也不斷提高。機(jī)械電子工程施工管理中，管理者需要采取積極有效的措施，完善施工管理，推動(dòng)機(jī)電工程施工管理朝著精致化管理方向發(fā)展。要滿足人們實(shí)際需要，避免工程建設(shè)中存在的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題。改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的施工流程，注重對(duì)施工人員的培訓(xùn)，發(fā)揮合同管理的優(yōu)勢(shì)地位，循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，切實(shí)提高施工管理效率。

　　機(jī)電工程施工管理的現(xiàn)狀。

　　1.1機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理涉及廣泛，工期長(zhǎng)。

　　機(jī)械電子設(shè)備安裝項(xiàng)目管理涉及到質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等多方面的內(nèi)容，施工周期長(zhǎng)，要耗費(fèi)大量人力、財(cái)力，使工程管理更難。因此，如何科學(xué)地進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理至關(guān)重要。開(kāi)展工程建設(shè)時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃，使施工所需的材料、設(shè)備等物資供應(yīng)與進(jìn)度合理銜接，也要合理安排施工人員以滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求。設(shè)備安裝完畢后，需進(jìn)行單臺(tái)和整體調(diào)試、消缺，項(xiàng)目需驗(yàn)收。這一環(huán)節(jié)中各部門人員應(yīng)進(jìn)行長(zhǎng)期的合作與交流，以保證項(xiàng)目的效果。

　　1.2安全意識(shí)不足。

　　一些施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中，缺乏安全意識(shí)，為便于施工操作，違反了有關(guān)管理制度和施工安全規(guī)范。在工程建設(shè)過(guò)程中，違反施工管理制度，不僅增加了安全事故的發(fā)生幾率，而且容易破壞原有的施工體系，影響整個(gè)工程進(jìn)度。

　　1.3機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理需要大量的工作協(xié)調(diào)。

　　由于工程建設(shè)中涉及到許多環(huán)節(jié)、多層次，所以在工程建設(shè)過(guò)程中，為了保證工程的有效實(shí)施，必須加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通。為了保證機(jī)電設(shè)備安裝的有效性，必須加強(qiáng)工程管理，妥善處理有關(guān)部門的工作，防止因施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致工程延誤，有效地保證工程的效果和質(zhì)量。

　　1.4沒(méi)有認(rèn)識(shí)到合同管理的價(jià)值。

　　一些企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到合同管理的價(jià)值所在，仍然采用傳統(tǒng)陳舊的管理模式，管理效率低下。有些企業(yè)雖然在機(jī)電工程施工管理中采用合同管理，但管理人員卻不能客觀、全面、深入地審核合同，致使合同中存在許多漏洞，這些漏洞無(wú)疑妨礙了管理工作的有效開(kāi)展。

　　二是機(jī)電工程施工精細(xì)化管理。

　　(一)完善建筑程序。

　　健全機(jī)電企業(yè)的施工流程，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程管理精細(xì)化的重要措施。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，與工程建設(shè)周期密切相關(guān)。公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，時(shí)間就是金錢，縮短項(xiàng)目的施工周期，在同一時(shí)期可以取得較大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量。要縮短機(jī)電工程施工周期，要堅(jiān)持客觀、科學(xué)的原則，綜合考慮機(jī)電工程的施工條件，杜絕消極施工現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)提高施工速度。機(jī)械電子工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，涉及到的施工程序非常復(fù)雜，但對(duì)材料、人員等方面的要求也多種多樣。有鑒于此，作為管理者，需要在機(jī)電工程施工前逐個(gè)分析、研究工程的施工流程，把握每個(gè)施工過(guò)程的特定屬性和層次關(guān)系。繁雜的施工流程應(yīng)盡可能地簡(jiǎn)單化、透明，在精簡(jiǎn)的基礎(chǔ)上，改進(jìn)每一道施工程序，嚴(yán)格、有針對(duì)性，從而保證施工過(guò)程中每一道工序的價(jià)值效用。另外，在傳統(tǒng)的施工過(guò)程中，由于部門間信息對(duì)接不理想，造成了工期延誤的問(wèn)題比較多。因此，在建設(shè)過(guò)程中，各部門、人員之間要加強(qiáng)溝通和交流，以增強(qiáng)信息交換的對(duì)稱性，實(shí)現(xiàn)信息的傳遞無(wú)障礙。

　　(二)機(jī)電工程建設(shè)技術(shù)管理。

　　機(jī)械電子工程施工中，通過(guò)技術(shù)管理，可提高工程項(xiàng)目施工的穩(wěn)定性，簡(jiǎn)述其工作內(nèi)容如下：一是對(duì)線管、孔洞進(jìn)行預(yù)埋處理，同時(shí)進(jìn)行防雷接地焊接控制管理。機(jī)械電子工程施工中，應(yīng)根據(jù)建筑機(jī)電工程施工情況，對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行優(yōu)化，并根據(jù)建筑工程要求，優(yōu)化電氣關(guān)鍵預(yù)埋部分，二是在暗敷和管道的控制和管理中，采用焊接處理方案，提高焊工的穩(wěn)定性，為機(jī)電工程建設(shè)提供借鑒;如在二層鋼筋網(wǎng)位上預(yù)先埋設(shè)管線，然后進(jìn)行地下敷設(shè)的設(shè)計(jì)，以改善機(jī)電工程的技術(shù)管理效果;三是對(duì)墻壁的暗敷線的控制和管理，應(yīng)將建筑鋼板引上或引下線，建筑物墻體砌體時(shí)，應(yīng)及時(shí)完成墻內(nèi)機(jī)電設(shè)計(jì)，使機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)符合工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范的要求;放、架的控制管理、機(jī)電工程需要清楚線管和線槽的安裝特點(diǎn)，例如在線管支架設(shè)計(jì)時(shí)，需要用線卡直接固定安裝地板，并且根據(jù)施工規(guī)范，使用普通的專用支架，提高了機(jī)電系統(tǒng)安裝的安全性。綜上所述，在機(jī)電工程施工工藝中，應(yīng)控制支架間距，確保施工工藝及相關(guān)技術(shù)符合要求，滿足機(jī)電工程施工的基本需要。

　　(三)加強(qiáng)安全管理。

　　在機(jī)電工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)安全管理，確保施工過(guò)程安全、規(guī)范，是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要手段。在機(jī)電工程建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)安全管理，應(yīng)從兩個(gè)方面著手：一是加強(qiáng)人員的施工安全。在機(jī)電工程施工過(guò)程中，施工人員經(jīng)常因各種不恰當(dāng)?shù)牟僮鞫l(fā)安全事故。認(rèn)識(shí)是個(gè)人行為的指南，在具體的工作中，管理者應(yīng)組織施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)。在機(jī)電工程施工過(guò)程中，由于施工環(huán)節(jié)、部位不同，其危險(xiǎn)性事件的發(fā)生率也相應(yīng)不同。因此，在具體工作中，需要對(duì)施工人員詳細(xì)說(shuō)明哪些部位容易發(fā)生危險(xiǎn)、哪些環(huán)節(jié)容易出問(wèn)題，讓施工人員在實(shí)際工作中謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)。培養(yǎng)過(guò)程中，還要不斷提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也只有具備良好的職業(yè)能力，才能從容地處理好施工過(guò)程中的各種情況。另外，還可以采用“老帶新”的排班制，互相融合，以提高施工隊(duì)伍的整體運(yùn)行效率。二是提高施工設(shè)備的安全可靠性。在建設(shè)過(guò)程中，不能為了節(jié)約成本而購(gòu)買二手機(jī)電設(shè)備或過(guò)期、過(guò)時(shí)的設(shè)備。既是提高施工效率的有效載體，又是保證施工安全的重要支柱。從安全角度出發(fā)，以優(yōu)質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的機(jī)電設(shè)備為基礎(chǔ)。經(jīng)常對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行檢修，確保機(jī)電設(shè)備正常有序地運(yùn)行。

　?、鑼?shí)行合同管理。

　　在現(xiàn)代社會(huì)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的思想觀念也在逐步改變。在法治時(shí)代，人們的法律意識(shí)日益提高，而在社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中更傾向于采取契約管理。合作方或多方，根據(jù)各自的權(quán)益，劃分相關(guān)義務(wù)、責(zé)任。具有法律效果的契約，以法律為屏障，從而可以有效地保障自己的權(quán)益。在機(jī)電工程施工過(guò)程中，采用合同管理，可以減少施工過(guò)程中的糾紛，其最終結(jié)果與機(jī)電工程施工精細(xì)化管理的成果不謀而合，異曲同工。在機(jī)電工程建設(shè)過(guò)程中，合同管理的應(yīng)用，要從整體的角度看問(wèn)題。以提高機(jī)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真研究工程施工中存在的缺陷，并結(jié)合機(jī)電工程施工的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。要有效地發(fā)揮合同的價(jià)值效用，就必須細(xì)化合同條款，讓合同覆蓋于機(jī)電工程施工過(guò)程的各個(gè)方面，特別是在細(xì)節(jié)上要落實(shí)。簽定合同前，職員要仔細(xì)檢查合同。要反復(fù)研讀合同中的遣詞用句，避免某些合同條約或某些存在歧義、模棱兩可的詞語(yǔ)。契約內(nèi)容要嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)缺，避免出現(xiàn)可能，也許，大多等概念性詞匯，從而降低合同的準(zhǔn)確性。

　　三，結(jié)語(yǔ)

　　要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)其內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提高整體運(yùn)行效率。在安裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，機(jī)電工程施工是一項(xiàng)首要任務(wù)，要健全工程施工管理體系，提升管理工作質(zhì)量，才能切實(shí)推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。