隨著現(xiàn)代化進程的不斷推進，建筑工程領(lǐng)域發(fā)展迅速。作為建筑工程領(lǐng)域的重要組成部分，機電設備安裝工程的發(fā)展規(guī)模和速度也有了很大的提高。機電工程是一項極其繁瑣的工程。機電工程施工管理不僅要規(guī)范施工前的管理和控制，還要管理施工后的竣工驗收和施工成果，全面保證機電工程的整體施工質(zhì)量。

　　一、機電公司項目成果管理主要從哪些方面進行?

　　機電公司項目成果管理主要包括：

　　1.從準備、啟動、施工過程、竣工、驗收、后期維護等全過程歸檔整理項目，是形成企業(yè)文化的重要途徑之一。

　　2.提供階段性項目成果統(tǒng)計查詢分析工具，確保管理層隨時分析檢查機電項目成果，為后續(xù)決策提供依據(jù)。

　　3.嚴格管理項目成果檢查，根據(jù)崗位設置查詢權(quán)限，確保項目成果數(shù)據(jù)安全。

　　4.將機電工程成果與公司其他管理業(yè)務相結(jié)合，綜合分析各數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，更好地配合管理公司。

　　二、機電公司項目成果管理有哪些軟件?

　　如今，工程管理軟件行業(yè)風起云涌，國外主要有ONESProject、ONESProject、ONESProject等大型管理軟件公司，國內(nèi)主要有金石、用友、金蝶等專業(yè)的工程項目管理軟件公司。其中，更實用、更易用的機電工程項目管理軟件應數(shù)金石工程管理系統(tǒng)。

　　該系統(tǒng)以機電工程項目為管理對象，根據(jù)合同協(xié)調(diào)采購、材料、計劃、建設、財務等部門的業(yè)務關(guān)系，將項目計劃與實施相結(jié)合，能夠?qū)崟r可靠地跟蹤每次變更的原因和影響，減少明確責任和有效問責的借口，增強履行職責、解決方案、材料采購、施工過程、進度、成本與預算不一致造成的延誤、延誤、材料等問題。
      

　　三、如何管理項目成果?

　　1.查詢多維報告，及時了解項目動態(tài)結(jié)果。

　　系統(tǒng)在每個項目細分模塊中都設置了相應的列表。報告可以根據(jù)時間、項目等條件進行篩選和查詢。還支持定制報告和導出各種報告數(shù)據(jù)，幫助機電企業(yè)管理人員隨時查詢項目階段性成果和竣工成果，使項目管理更加方便。

　　2.做好任務管理，掌握階段性項目成果。

　　系統(tǒng)工作任務管理功能，領(lǐng)導發(fā)布項目任務，各成員按職責執(zhí)行。開放的任務完成記錄允許領(lǐng)導隨時檢查項目階段的任務完成情況，并對同事或下屬的日常任務安排進行清晰的統(tǒng)計分析。

　　3.細分項目權(quán)限，確保重要項目數(shù)據(jù)的安全。

　　每個項目都可以在項目中設置人員、字段和數(shù)據(jù)權(quán)限，從不同維度細化項目權(quán)限的管理，確保企業(yè)管理過程中重要信息的安全。

　　4.完整保存項目數(shù)據(jù)，避免丟失。

　　建立統(tǒng)一的項目數(shù)據(jù)管理網(wǎng)絡磁盤，積累沉淀項目工作過程中的知識和經(jīng)驗，創(chuàng)新、共享、充分利用。所有與相關(guān)項目相關(guān)的信息，無論是施工文件、資質(zhì)文件、收入合同、材料合同、施工日志、竣工結(jié)果、驗收數(shù)據(jù)等。，并結(jié)構(gòu)化地記錄并連接到相應的項目中。系統(tǒng)自動統(tǒng)計，查看更方便，不用擔心聊天工具或電子郵件找不到。

　　5.建立標準化的項目流程，沉淀項目經(jīng)驗。

　　通過項目模板固化有效的項目工作模式，沉淀最佳業(yè)務實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)流程標準化。后續(xù)推廣同一工作項目時，可直接申請;不用擔心項目人員流動，保證項目高效優(yōu)質(zhì)推廣。

　　6.配合其他模塊信息，信息顯示更加完整。

　　在推廣項目的過程中，自然會積累與項目相關(guān)的知識文件和具體的審批流程，或者推廣一些客戶。系統(tǒng)會自動收集與項目相關(guān)的其他模塊應用程序，方便快速瀏覽全局。

　　綜上所述，機電工程施工管理應加強信息技術(shù)的應用，創(chuàng)新施工管理理念，提高管理能力，確保施工管理的效率和質(zhì)量。利用機電公司項目成果管理軟件加強機電工程成果管理，可以更好地保證機電工程的整體質(zhì)量，有效促進我國機電工程產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，為我國城市化奠定堅實的基礎。