改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了快速發(fā)展。與此同時(shí)，中國(guó)的建筑業(yè)也取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。

　　現(xiàn)代化、國(guó)際化、信息化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的管理水平有更高的要求。面對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)不斷提高管理水平。在提高管理水平的同時(shí)，我國(guó)也在不斷應(yīng)用計(jì)算機(jī)等技術(shù)開(kāi)發(fā)材料管理系統(tǒng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也在迅速增長(zhǎng)，進(jìn)而使企業(yè)的信息管理逐漸計(jì)算化、網(wǎng)絡(luò)化。

　　目前，企業(yè)資源信息系統(tǒng)的類型也在增加，為應(yīng)對(duì)各種企業(yè)管理問(wèn)題奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，中國(guó)有大量的建筑公司，每個(gè)建筑公司都將面臨材料管理問(wèn)題。傳統(tǒng)的紙質(zhì)管理或材料管理系統(tǒng)不再適合企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。
     

　　許多公司承擔(dān)了大量的工程項(xiàng)目，因?yàn)樯婕暗酱罅康慕ㄖ牧稀２牧喜少?gòu)地點(diǎn)分散，數(shù)量龐大。由于距離、天氣等原因，外國(guó)或國(guó)外的材料很難按時(shí)運(yùn)送到建筑公司。而且由于材料數(shù)量龐大，很難進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督。因此，傳統(tǒng)的材料管理非常輕松準(zhǔn)確地盤點(diǎn)和管理材料，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且增加了公司的成本。

　　今天的建筑材料管理系統(tǒng)根據(jù)公司的實(shí)際需要，制定了詳細(xì)的采購(gòu)、加工和管理計(jì)劃，確保材料的統(tǒng)一管理和調(diào)度，解決了傳統(tǒng)材料管理中的重復(fù)采購(gòu)、庫(kù)存積壓和管理失控等問(wèn)題。另一方面，公司可以通過(guò)材料管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)材料集中物流管理，有效完成材料采購(gòu)和庫(kù)存管理。通過(guò)查詢公司建材庫(kù)存，可以及時(shí)進(jìn)行周轉(zhuǎn)和補(bǔ)給。鑒于上述原因，許多中小型建筑公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下引入了計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。然而，系統(tǒng)的引入只能在一定程度上解決公司的問(wèn)題。每個(gè)建筑公司都會(huì)面臨不同的問(wèn)題，迫切需要開(kāi)發(fā)一個(gè)建筑公司的材料管理系統(tǒng)。造成上述問(wèn)題的原因主要包括以下幾點(diǎn)：傳統(tǒng)材料管理系統(tǒng)應(yīng)用的材料管理理念不再適合企業(yè)生存;

　　企業(yè)之間的信息過(guò)于封閉，嚴(yán)重低估了市場(chǎng)需求;一些公司缺乏良好的材料管理體系;傳統(tǒng)的材料管理體系過(guò)于簡(jiǎn)單，不考慮材料之間的內(nèi)部聯(lián)系。針對(duì)上述問(wèn)題，本文開(kāi)發(fā)的材料管理體系的對(duì)策主要包括：正確認(rèn)識(shí)材料管理的重要性，建立全體員工的材料控制意識(shí)，建立詳細(xì)的材料預(yù)算和分析體系，科學(xué)制定材料目標(biāo);加強(qiáng)材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)、倉(cāng)儲(chǔ)的管理和控制;加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督檢查和信息反饋。