工程項目引入工程項目管理軟件系統(tǒng)是新時期工程建設公司改革發(fā)展的必然趨勢和迫切需要。工程項目管理軟件系統(tǒng)是公司戰(zhàn)略規(guī)劃在各個環(huán)節(jié)有效實施并發(fā)揮作用的過程，也是提高企業(yè)整體效益的重要途徑。

　　工程項目管理軟件系統(tǒng)的內(nèi)涵

　　工程項目管理軟件系統(tǒng)屬于一種新的管理機制和方法。在項目實施過程中，做好科學、嚴謹、詳細的管理和控制，科學、科學地分配和分配各部分的職責，確保施工過程中每一步的準確性，是工程項目管理軟件系統(tǒng)的核心。將工程項目管理軟件系統(tǒng)應用于建筑工程管理，可以大大提高工程建設的整體質(zhì)量，為企業(yè)質(zhì)量保證和數(shù)量保證的施工任務奠定良好的基礎(chǔ)。

　　施工管理中常見的問題

　　1、施工質(zhì)量不達標

　　從目前的情況來看，大部分工程施工管理以經(jīng)濟為核心，對施工質(zhì)量管理的重視程度不是很高，這將導致所有施工水平無法提高。同時，在工程施工管理中，如果質(zhì)量控制不嚴格，也可能導致施工質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，后期工程維護壓力較大，不僅會降低施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會對施工公司的形象產(chǎn)生一定的影響。

　　2、施工總體規(guī)劃能力不強

　　在工程建設的初步規(guī)劃中，系統(tǒng)施工方案水平不夠精細，規(guī)劃內(nèi)容過于宏觀，無法有效指導工程現(xiàn)場的實際施工。在現(xiàn)場施工過程中，設計變更和延誤期間的延誤是很常見的。因此，這種情況由兩個原因造成的。一是房屋建設前期準備時間緊張，項目管理人員缺乏詳細的現(xiàn)場調(diào)查，導致施工規(guī)劃和具體情況出現(xiàn)錯誤;另一方面，由于傳統(tǒng)系統(tǒng)管理信息化程度較低，現(xiàn)場施工單位與建設項目管理企業(yè)之間存在溝通信息受阻、管理決策過程復雜等問題，也影響了工程建設總體規(guī)劃管理的效果。

　　3、風險控制意識薄弱。

　　由于項目建設過程中時間跨度長，涉及的主體較多，法律政策、合作伙伴信用調(diào)查、工程材料采購等方面存在許多不可控制的因素。目前，我國建設項目管理人員的風險防治意識薄弱，拒絕花費太多時間、資產(chǎn)等成本進行未知的風險控制。一旦發(fā)生了風險，它將遭受嚴重的財產(chǎn)損失。

　　工程建筑工程項目管理軟件系統(tǒng)運行方案

　　1、塑造精細化管理理念

　　在施工過程中，要實施精細管理，首先要塑造精細管理的理念，使員工認識到精細管理的必要性，并在施工管理過程中實施;其次，確保項目管理人員和施工人員能夠?qū)⒕毠芾砝砟盥鋵嵉綄嶋H工作中，科學規(guī)劃工程成本，提高資源利用合理化，實現(xiàn)工程建設經(jīng)濟效益的更大化。

　　2、施工過程中材料的精細化管理

　　建筑材料的成本支出是工程建設的一大部分，約占60%。因此，材料的精細化管理對于企業(yè)降低成本、提高效率極為重要。在建筑材料管理過程中，應盡量選擇信息化和數(shù)字化管理方法。除相互簽署的紙質(zhì)文件外，申請出庫后應及時創(chuàng)建文件，并定期維護進出庫材料，避免材料丟失。項目管理人員和倉庫管理人員應定期維護項目材料的消耗情況，在一定時間內(nèi)對材料的使用和供應進行詳細統(tǒng)計，計算當前材料的損耗率，并給出改進措施。

　　3、做好施工質(zhì)量和風險管理工作

　　建設項目建設中存在許多未知的隱患和因素。精細管理必須充分考慮所有建設項目中的隱性質(zhì)量問題和風險問題。施工過程不僅工作量大，而且辦公環(huán)境復雜。施工管理者必須盡快發(fā)現(xiàn)并消除可能存在的隱患，建立高效的風險管理體系，做好施工質(zhì)量和風險管理，有效防止各種問題的發(fā)生。

　　金石工程項目管理軟件系統(tǒng)為工程企業(yè)提供一站式智能化、精細化管理解決方案。包括建設項目管理、采購、銷售、ERP，CRM客戶管理，OA管理等數(shù)字系統(tǒng)，以及公司的運營和服務資源，包括工程項目合同審批、企業(yè)信用檢查、合作企業(yè)風險預警等。

　　除此之外，金石軟件擁有強大而專業(yè)的管理咨詢團隊可以快速診斷企業(yè)管理問題，為企業(yè)提供最有針對性的管理解決方案。