建筑材料是建筑工程實體、建設項目管理的重要組成部分是建設項目管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設中，建筑材料得到控制，建筑成品質(zhì)量得到保證，施工成本相應降低。

　　一、材料管理中常見的難題

　　—材料的調(diào)整、提取和匯總不規(guī)范，無法立即掌握材料庫存狀況;許多工程公司有不同的倉庫和項目單位。如果公司內(nèi)部溝通不到位，容易增加成本;在一些工程企業(yè)項目的材料管理中，總是缺乏材料的總體規(guī)劃，實際需要的材料總數(shù)也不清楚，所以隨時都有必要購買;即使對項目材料進行了規(guī)劃，也很難具體實施。

　　—在材料驗收過程中，部分倉儲人員在驗收過程中沒有嚴格控制材料，因此倉儲材料容易出現(xiàn)質(zhì)量或總數(shù)問題;倉庫管理人員對材料的出庫和入庫管理不到位。進入倉庫后，材料亂堆亂放。出庫時沒有詳細的記錄，不知道從哪里查賬。

　　—施工隊對材料的監(jiān)督?jīng)]有限制，容易導致材料超標;由于公司項目多，在材料管理中容易出現(xiàn)徇私舞弊和腐敗;缺乏材料應用的匯總報告，無法掌握材料的應用。

　　二、建設項目管理系統(tǒng)如何管理材料?

　　1、材料數(shù)據(jù)庫

　　幫助企業(yè)創(chuàng)建詳細的在線材料數(shù)據(jù)庫，上傳材料預算、購置、使用中的詳細數(shù)據(jù)。在施工過程中，具體材料的成本也可以通過軟件及時報告。同時，該系統(tǒng)可以有效地改變簽證審批管理和質(zhì)量安全管理的標準變更“盲簽”和“形式主義”。

　　2、可視化管理

　　材料的購置、提取數(shù)據(jù)清晰可見，以防止計算不清楚。當材料的計劃成本超過預算風險時，系統(tǒng)可以打開預警提醒。高管需要結合管理機制，盡快發(fā)現(xiàn)材料過程中的過剩情況，使材料總數(shù)可以控制，節(jié)約材料消耗，降低材料成本。從而達到提前控制材料成本和控制材料成本的效果。

　　3、信息共享

　　企業(yè)業(yè)務員可以動態(tài)查詢項目材料預算總量、早已申請量、此次申請量、總申請金額，按需購買現(xiàn)場每次申請的材料金額，連接經(jīng)銷商時不會有材料名稱、規(guī)格型號、總數(shù)等錯誤狀態(tài)。

　　如何加強風險管理，高效完成預警，應對競爭激烈的建筑市場、規(guī)范和轉移風險已成為建筑企業(yè)面臨的另一個重要課題。因此，做好材料管理，加快施工進度、確保工程質(zhì)量、降低工程成本，提高效率，具有重要意義。