對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，它創(chuàng)建項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程可能是：需求分析-概念設(shè)計(jì)-詳細(xì)設(shè)計(jì)-編程-測(cè)試。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)(Engineering)、采購(gòu)(Procurement)、建造(Construction)是一種可以被稱(chēng)為EPC的項(xiàng)目產(chǎn)品。

　　一個(gè)項(xiàng)目是由過(guò)程構(gòu)成的，它可以分成兩大類(lèi)：一種是創(chuàng)建項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程(ProjectorientedProcesses)，另一個(gè)類(lèi)型是項(xiàng)目管理過(guò)程(ProjectManagementProcesses)。生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程，由于項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程不同而不同。創(chuàng)建項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程具體描述項(xiàng)目產(chǎn)品，并且根據(jù)該描述來(lái)創(chuàng)造產(chǎn)品，該過(guò)程側(cè)重于產(chǎn)品特性、功能和質(zhì)量。比如，對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，他們創(chuàng)建項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程是：立項(xiàng)-設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)-駕駛-評(píng)估-驗(yàn)收。

　　在項(xiàng)目管理過(guò)程中，多數(shù)項(xiàng)目具有相同的項(xiàng)目管理流程，即項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程-計(jì)劃過(guò)程(Planning)-執(zhí)行過(guò)程(Execution)-控制過(guò)程(Controlling)-結(jié)束過(guò)程，縮寫(xiě)為PEC。工程管理過(guò)程具體描述了組織實(shí)施項(xiàng)目的各種工作，注重并實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目過(guò)程的效率和效益。盡管這些字母是一樣的，但是它們的含義很不同。

　　工程項(xiàng)目管理的模式有很多種，尤其是工程項(xiàng)目管理模式及其變種多種多樣，也是最常見(jiàn)的幾種項(xiàng)目管理模式，主要包括工程總承包(EPC)、項(xiàng)目管理(PMC)三種。

　　1.總承包(EPC)模式。

　　項(xiàng)目總承包(EPC)是指從事工程總承包的企業(yè)，受業(yè)主委托，按合同約定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，總承包商按合同規(guī)定，完成試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等全部或幾個(gè)階段的承包，需要總承包商按合同規(guī)定，完成工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)。建設(shè)、調(diào)試等服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理交叉與緊密配合，并對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面性負(fù)責(zé)，在試運(yùn)行階段承包商也需要承擔(dān)技術(shù)服務(wù)。合同總承包商對(duì)工程的質(zhì)量、工期、成本、安全負(fù)有合同責(zé)任。

　　2.總合同管理(PMC)模式。

　　工程總承包(PMC)是針對(duì)大型、復(fù)雜、管理環(huán)節(jié)較多的項(xiàng)目而形成的純項(xiàng)目管理模式。而在國(guó)外，采用的是大工程。在PMC模式下，項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主的代表對(duì)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，項(xiàng)目定義，工程投標(biāo)，到承包商設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全過(guò)程的管理。但是，項(xiàng)目管理總承包商一般不直接參與具體工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行階段。

　　3.項(xiàng)目管理事務(wù)(PM)模式。

　　工程管理服務(wù)是專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司為業(yè)主提供專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)工作，主要針對(duì)項(xiàng)目中的管理過(guò)程，它不是一個(gè)在項(xiàng)目中創(chuàng)建項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程。在PM模式下，工程項(xiàng)目管理公司通常根據(jù)與業(yè)主的合同，承擔(dān)以下工作：

　　1)在項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，并進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析及規(guī)劃。

　　2)在工程項(xiàng)目執(zhí)行階段，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理與控制，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理及試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)。