材料管理A模式(以訂單為中心)

　　材料規(guī)劃管理：

　　導(dǎo)入材料總計(jì)劃，根據(jù)材料總計(jì)劃的計(jì)劃量和預(yù)算單價(jià)，比較或控制采購(gòu)需求和采購(gòu)訂單價(jià)，控制過(guò)度。價(jià)格采購(gòu)軟硬，采購(gòu)審批報(bào)警軟控制;硬控制系統(tǒng)不實(shí)施采購(gòu);

　　材料供應(yīng)管理：

　　1.材料總計(jì)劃→材料需求→采購(gòu)訂單→收貨入庫(kù)→轉(zhuǎn)運(yùn)/使用出庫(kù);

　　2.動(dòng)態(tài)計(jì)算項(xiàng)目材料需求、已采購(gòu)、未采購(gòu)、已到貨、未到貨的數(shù)量，方便采購(gòu)人員和項(xiàng)目人員跟進(jìn)材料進(jìn)度。跟進(jìn)材料訂單到達(dá);
    

　　材料變更管理：

　　提供異常處理采購(gòu)流程、材料需求調(diào)整申請(qǐng)、材料訂單調(diào)整申請(qǐng)、零星材料現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)、材料退貨申請(qǐng)、材料報(bào)廢申請(qǐng)材料庫(kù)存審核;

　　與供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)算管理:

　　1.自動(dòng)生成供應(yīng)商訂單對(duì)賬表，統(tǒng)一采購(gòu)與供應(yīng)商、采購(gòu)與財(cái)務(wù)對(duì)賬數(shù)據(jù)，方便對(duì)賬結(jié)算;

　　2.支持材料內(nèi)部庫(kù)存轉(zhuǎn)運(yùn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)費(fèi)審批，將項(xiàng)目材料轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)費(fèi)納入項(xiàng)目成本;

　　3.根據(jù)材料訂單制定分期付款計(jì)劃，按分期付款計(jì)劃與供應(yīng)商結(jié)算付款(定金/首付、到貨、質(zhì)保等典型分期付款);

　　采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)管理：

　　1.通過(guò)對(duì)材料協(xié)議價(jià)格的審核，自動(dòng)沉淀材料最新協(xié)議價(jià)格和協(xié)議價(jià)格的有效期，在采購(gòu)訂單時(shí)可參照協(xié)議價(jià)格下單;

　　2.通過(guò)材料采購(gòu)前的詢價(jià)，綜合比較三家供應(yīng)商的總價(jià)、交貨期和付款條件，選擇合適的供應(yīng)商采購(gòu)材料;

　　庫(kù)存管理：

　　1.在材料需求下單時(shí)，提供儲(chǔ)備材料的庫(kù)存數(shù)量，使采購(gòu)人員優(yōu)先使用儲(chǔ)備庫(kù)存，降低材料儲(chǔ)備成本，提前預(yù)訂儲(chǔ)備庫(kù)存，鎖定儲(chǔ)備庫(kù)存，后期與其他材料一起運(yùn)輸;

　　2.儲(chǔ)備庫(kù)存利用支持兩種模式：被動(dòng)儲(chǔ)備(零庫(kù)存模式)和主動(dòng)儲(chǔ)備;被動(dòng)儲(chǔ)備不直接為多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行儲(chǔ)備采購(gòu)，通常以項(xiàng)目未使用的庫(kù)存為儲(chǔ)備，然后用于其他項(xiàng)目;主動(dòng)儲(chǔ)備是保證項(xiàng)目進(jìn)度，或考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，評(píng)估近期所需材料，儲(chǔ)備采購(gòu)，提前為項(xiàng)目需求采購(gòu)儲(chǔ)備，主要針對(duì)項(xiàng)目通用材料;

　　材料編碼管理：

　　1.采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)的基本配置，通過(guò)材料編碼識(shí)別材料名稱規(guī)格的唯一性;

　　2.用于沉淀最近三次采購(gòu)單價(jià)，供下一次采購(gòu)訂單領(lǐng)導(dǎo)審批參考;

　　3.采購(gòu)時(shí)，與材料總計(jì)劃的綜合單價(jià)進(jìn)行比較，控制采購(gòu)價(jià)格(要求材料編碼達(dá)到規(guī)格型號(hào)等級(jí));