建筑工地管理系統(tǒng)是通過以下幾種方式來控制勞務(wù)分包的：

　　勞務(wù)分包協(xié)議：在簽訂勞務(wù)分包協(xié)議時(shí)，需要明確工作范圍、工作量、工作期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)酬等關(guān)鍵要素，以確保分包商能夠按時(shí)按質(zhì)完成工作。

　　合同管理：建筑工地管理系統(tǒng)通過建立和維護(hù)合同管理系統(tǒng)，對(duì)勞務(wù)分包商的行為和工作進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，以確保他們遵守協(xié)議和合同規(guī)定。

　　監(jiān)督檢查：建筑工地管理系統(tǒng)通過在工程現(xiàn)場派駐監(jiān)理人員或相關(guān)部門人員對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保他們按照協(xié)議和合同規(guī)定履行職責(zé)和義務(wù)。

　　績效評(píng)估：建筑工地管理系統(tǒng)通過定期對(duì)勞務(wù)分包商的工作質(zhì)量、工作進(jìn)展、安全管理等方面進(jìn)行評(píng)估，以確定他們是否符合合同要求并做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

　　培訓(xùn)管理：建筑工地管理系統(tǒng)可以為分包商提供相關(guān)技能和知識(shí)的培訓(xùn)，以確保他們能夠勝任工作，并且理解和遵守相關(guān)法規(guī)和安全規(guī)定。

　　總之，建筑工地管理系統(tǒng)通過綜合運(yùn)用協(xié)議、合同管理、監(jiān)督檢查、績效評(píng)估和培訓(xùn)管理等手段，對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行全方位的控制和管理。

　　人員管理：建筑工地管理系統(tǒng)可以對(duì)分包商的人員進(jìn)行管理，包括管理分包商的工人、技術(shù)人員和管理人員等。通過建立人員檔案，對(duì)分包商的人員進(jìn)行備案登記、培訓(xùn)管理、考核評(píng)估等方面的管理，以確保分包商的人員素質(zhì)符合要求。

　　安全管理：建筑工地管理系統(tǒng)通過對(duì)分包商的安全管理進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)管，確保他們能夠制定和執(zhí)行相應(yīng)的安全管理措施，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。

　　物資管理：建筑工地管理系統(tǒng)對(duì)分包商提供的材料和設(shè)備進(jìn)行管理，確保分包商提供的物資符合質(zhì)量要求，能夠滿足工程的需要。

　　進(jìn)度管理：建筑工地管理系統(tǒng)對(duì)分包商的工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和控制，確保分包商按照工期要求完成工作。

　　總之，建筑工地管理系統(tǒng)通過全面的管理手段，對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行控制和管理，以確保工程按照要求高效地進(jìn)行，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也能夠幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，減少工程風(fēng)險(xiǎn)，提高工程的成功率和效率。