建筑工地管理系統(tǒng)可以幫助項目經(jīng)理打造一個全生命周期的項目管控體系，使得項目在計劃、執(zhí)行和交付階段能夠順利地進行。

　　以下是利用建筑工地管理系統(tǒng)打造全生命周期管控體系的一些關鍵步驟：

　　需求管理：在軟件中創(chuàng)建需求管理模塊，記錄所有需求信息，包括客戶需求、技術需求、功能需求、安全需求等。

　　計劃管理：在軟件中創(chuàng)建計劃管理模塊，制定項目計劃，包括項目任務分解、時間表、資源分配、風險管理等。

　　任務管理：在軟件中創(chuàng)建任務管理模塊，對項目任務進行分配、監(jiān)控和追蹤。

　　進度管理：在軟件中創(chuàng)建進度管理模塊，實時跟蹤項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目進展中的問題。

　　成本管理：在軟件中創(chuàng)建成本管理模塊，記錄項目的成本信息，包括項目預算、實際成本、變更成本等。

　　質(zhì)量管理：在軟件中創(chuàng)建質(zhì)量管理模塊，記錄項目的質(zhì)量信息，包括質(zhì)量要求、質(zhì)量檢測、質(zhì)量評估等。

　　風險管理：在軟件中創(chuàng)建風險管理模塊，評估項目的風險情況，并制定相應的應對措施。

　　變更管理：在軟件中創(chuàng)建變更管理模塊，跟蹤和管理項目變更情況，確保項目變更得到及時審批和執(zhí)行。

　　交付管理：在軟件中創(chuàng)建交付管理模塊，跟蹤和管理項目交付情況，包括項目成果的驗收、接收、發(fā)布等。

　　以上這些步驟都需要在軟件中建立相應的模塊進行管理。建筑工地管理系統(tǒng)可以將這些模塊整合在一起，形成一個完整的項目全生命周期管控體系，從而幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)對整個項目的全面管理和管控。