對(duì)建筑行業(yè)而言，施工項(xiàng)目分散，材料信息過(guò)多，集中管理困難，如何以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和工程管理軟件為基礎(chǔ)，幫助建筑企業(yè)更好地開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　工程化管理軟件過(guò)多，而且各個(gè)管理軟件的特點(diǎn)不同.專業(yè)不同，工程管理軟件的選擇顯得尤為重要。

　　對(duì)企業(yè)而言，開(kāi)始進(jìn)行工程管理軟件與企業(yè)“互為補(bǔ)充”時(shí)，可以先找比較專業(yè)的人進(jìn)行咨詢，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況讓其提出一些建議，從而避免企業(yè)信息化過(guò)程中走彎路，掉入陷阱。

　　第二要對(duì)工程管理軟件有一個(gè)大概的了解，工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該包括項(xiàng)目范圍管理.時(shí)間管理.費(fèi)用管理.質(zhì)量管理.溝通管理.資源管理.問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管理.采購(gòu)管理.需求和項(xiàng)目迭代管理.方法和模板管理.承諾管理.執(zhí)行管理.現(xiàn)狀調(diào)查.綜合管理等職能。協(xié)助項(xiàng)目十大管理領(lǐng)域及五大管理流程，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度.質(zhì)量.成本等情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高項(xiàng)目成功率。

　　在選擇工程管理軟件時(shí)，還可從以下三方面考慮。

　　建設(shè)項(xiàng)目管理軟件應(yīng)包括項(xiàng)目范圍管理.時(shí)間管理.費(fèi)用管理.質(zhì)量管理.溝通管理.資源管理.問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管理.采購(gòu)管理.需求和項(xiàng)目迭代管理.方法和模板管理.承諾管理.執(zhí)行管理.現(xiàn)狀調(diào)查.綜合管理等職能。協(xié)助項(xiàng)目十大管理領(lǐng)域及五大管理流程，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度.質(zhì)量.成本等情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高項(xiàng)目成功率。當(dāng)選擇工程項(xiàng)目管理軟件時(shí)，可以考慮以下三個(gè)方面：

　　1.從運(yùn)作的角度來(lái)管理成本。

　　2.對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

　　3.工程部與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系。