建設(shè)項目進度管理。

　　是指編制工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系的進度計劃，并將其付諸實施。在實施過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，通過補救措施或調(diào)整、修改原計劃等方式分析偏差。直到項目完成并交付使用。金石軟件小編與大家分享建筑工程企業(yè)常見的施工進度管理問題:

　　1.施工現(xiàn)場管理不規(guī)范，工作混亂造成額外成本和安全事故，造成嚴(yán)重損失;

　　2.施工進度滯后導(dǎo)致甲方罰款。進度款結(jié)算困難;

　　3.施工質(zhì)量不達標(biāo)，需要返工，導(dǎo)致整體成本增加，存在違約風(fēng)險;

　　4.項目實際數(shù)據(jù)無法及時傳達，公司領(lǐng)導(dǎo)無法及時了解各項目進展情況，是否有延期項目;

　　5.部分項目結(jié)算時應(yīng)向甲方提供工藝資料(含施工日志)，部分項目經(jīng)理前期未填寫，后期臨時補錄。

　　金石軟件項目管理系統(tǒng)軟件從項目招標(biāo)、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等方面形成流程管理?？梢噪S時查看項目各個階段的進度、資金、成本，使項目管理過程可視化、可控化、可追溯化。