工程建設(shè)項目管理軟件要從全局考慮，以項目的共同利益為目標(biāo)，對項目的成本和質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理，進行全面管理。

　　通過工程建設(shè)項目管理軟件對施工步驟的分解，項目組可以快速獲取高質(zhì)量的信息，減少調(diào)查時間，使設(shè)計和實施時間縮短短，減少成本。

　　工程建設(shè)項目管理軟件能夠根據(jù)項目、單位、時間等層次組織團隊工作，整理團隊任務(wù)，建立團隊工作計劃，使團隊工作可視化。

　　第一:工程建設(shè)項目管理軟件將成為建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的智能管理平臺

　　工程建設(shè)項目管理軟件作為建筑企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)、轉(zhuǎn)型升級的好工具，無論信息管理環(huán)節(jié)多么復(fù)雜，都可以在工程建設(shè)項目管理軟件中獲取、傳輸、共享、處理、存儲數(shù)據(jù)，從而保證管理效率，這就是信息化的效果。

　　信息化是建筑企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，是建筑企業(yè)從傳統(tǒng)管理向當(dāng)代管理邁進的必由之路。其他行業(yè)的信息實踐證明，沒有信息化，建筑企業(yè)就無法生存。近兩年來，信息化建設(shè)企業(yè)將根據(jù)工程建設(shè)項目管理軟件，迅速體驗到管理的便利性、安全性和有效性。

　　第二：工程建設(shè)項目管理軟件在處理復(fù)雜的組織管理過程中的優(yōu)勢將使集團化管理和扁平化管理成為可能

　　經(jīng)過工程建設(shè)項目管理軟件的幫助，對信息技術(shù)和理論進行了高度的總結(jié)，總結(jié)了當(dāng)代建筑企業(yè)管理的各種外觀和本質(zhì)。建筑工程的管理過程是關(guān)鍵，信息技術(shù)是確保步驟不變形、相容的手段。集體控制模式的結(jié)構(gòu)分析和追求簡單高效的扁平化管理方法相適應(yīng)，這在傳統(tǒng)管理中是非常困難的。原因是不同的管理失敗導(dǎo)致了實施過程中反映標(biāo)準(zhǔn)化工作流的需要。

　　即使在重組中，工程建設(shè)項目管理軟件在流程設(shè)計和實施方面的優(yōu)勢也將防止這種情況的出現(xiàn)。在每個程序模塊的描述中，工程建設(shè)項目管理軟件始終貫徹過程管理的理念，已成為指導(dǎo)建筑企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵途徑。

　　事實上，每一個建筑企業(yè)在實施信息化時，都必須高度重視過程的類型和優(yōu)化，并將其固定在信息系統(tǒng)中，將復(fù)雜的管理問題分解為許多在線工作條件，并嚴(yán)格遵守在線工作條件中。