隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的工程公司已經(jīng)開始關(guān)注到工程項目施工管理軟件，并期望根據(jù)工程項目施工管理軟件優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。工程項目施工管理軟件實施是一個非常復雜的過程，也是公司至關(guān)重要的改革工作，必須得到公司的高度重視。

　　但是，工程項目施工管理軟件并不一定完全適合企業(yè)，有些時候在使用“不合身”的系統(tǒng)時，會出現(xiàn)各種無法異?，F(xiàn)象，實際預警信號如下：

　　1、不再依靠報表

　　團隊成員對企業(yè)當前的軟件感到非常失望。他們放棄了利用軟件，選擇了手動流程和報告。這可能是因為工程項目施工管理軟件的綜合易用性差的原因。

　　2、系統(tǒng)短板

　　系統(tǒng)中的短板是另一個需要注意的信號。例如，應(yīng)進行備份的時候而系統(tǒng)沒有設(shè)置備份;項目經(jīng)理不能及時跟蹤項目變化，或者不能更好地跟蹤和記錄變更后的單據(jù)。如果員工必須手動才能完成一些復雜的事情工作，會導致更多的員工不信賴軟件。

　　3、頻繁的意外問題

　　軟件就像是一臺機器，一個流水車間，當車間日夜工作時，最重要的就是穩(wěn)定。如果經(jīng)常出現(xiàn)bug，各種不穩(wěn)定的問題，勢必影響使用——誰有時間關(guān)閉軟件，進行糾正檢查?

　　4、拓展性差

　　公司的不能因為使用了某款軟件而失去了靈活性。比如無法與財稅系統(tǒng)、辦公軟件等社交系統(tǒng)產(chǎn)生互聯(lián)，那將極大的影響使用體驗，有時候軟件反倒成了辦公的累贅，得不償失。

　　11、不符合國家標準

　　工程管理軟件不單需要滿足企業(yè)的管理需求，各種功能還要同時契合中國國情，比如財稅一體化、內(nèi)外帳控制等，這樣才能珍真正的幫助企業(yè)解決問題。

　　之上是有關(guān)工程項目施工管理軟件無法滿足企業(yè)需求的預警信號。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，公司逆水行舟，不進則退，盡快選擇更前沿的工程項目施工管理軟件解決方案，盡快解決這一危險信號背后的問題，才能在市場競爭中獲得第一個機會。