建設(shè)行業(yè)在管理上面臨的困難

　　千禧年開始，我國建筑行業(yè)設(shè)經(jīng)過十余年的信息化發(fā)展，已取得不凡建筑信息化的成效。但廣大建筑工程管理軟件在協(xié)同和內(nèi)控管理方面，依然面臨一些困難。例如信息數(shù)據(jù)分散保存在各個職能部門和項目組中，管理上達(dá)不到數(shù)據(jù)的融合應(yīng)用，采購過程未與合同控制關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致供應(yīng)商供貨過程中經(jīng)常不按合同要求執(zhí)行，供貨單價和范圍變化無法控制，事后對供應(yīng)商供貨過程和供貨評價的執(zhí)行和監(jiān)控也不到位，供應(yīng)商質(zhì)量問題一直無法得到解決等。同時，公司內(nèi)部部門價值體現(xiàn)不足，管理制度落實不到位也一直阻礙企業(yè)發(fā)展。

　　廣大建設(shè)企業(yè)為什么選擇金石

　　建設(shè)信息化規(guī)劃初期，已經(jīng)將內(nèi)部協(xié)同管理納入核心建設(shè)模塊，但因為協(xié)同管理軟件的特殊應(yīng)用性，想要在市面上找到一款拿來即用的符合公司管理要求的系統(tǒng)直接部署很難，因此一款能夠簡易部署、擴(kuò)展性強(qiáng)的系統(tǒng)成為建筑企業(yè)的首選。大多數(shù)建筑企業(yè)在對多家協(xié)同軟件提供商做了全方面的調(diào)研，對產(chǎn)品的自定義能力、多系統(tǒng)集成能力、平臺未來擴(kuò)展能力等做了深度評估，普遍對金石工程項目管理軟件強(qiáng)大產(chǎn)品交付能力、業(yè)務(wù)定制能力、二次需求開發(fā)能力十分看重，之后的項目經(jīng)理前期述職，其專業(yè)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾砝砟钜彩执騽涌蛻?，并最終選擇與金石互聯(lián)合作。

　　整體方案：構(gòu)建貫穿各分公司、項目一體化協(xié)同運(yùn)營中臺

　　建設(shè)針對自身在協(xié)同和內(nèi)控管理方面出現(xiàn)的問題，以總部業(yè)務(wù)應(yīng)用為核心載體，構(gòu)建貫穿各分公司、各項目一體化管理的協(xié)同運(yùn)營中臺，形成總部決策，下屬分公司規(guī)范執(zhí)行，項目全生命周期完整管控的協(xié)同辦公模式，通過定制一系列內(nèi)網(wǎng)門戶、表單、流程及業(yè)務(wù)應(yīng)用，從橫向、縱向多維度實現(xiàn)總部與分公司不同業(yè)務(wù)場景的規(guī)范化、精細(xì)化管理，落地企業(yè)內(nèi)部管控。