目前，多數(shù)工程企業(yè)在管理上存在著下述問(wèn)題：

　　多層級(jí)管控不力

　　存在集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部等多個(gè)層級(jí)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理決策難以貫徹落實(shí)，經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)資源難以統(tǒng)籌

　　計(jì)劃執(zhí)行協(xié)同難

　　工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和生產(chǎn)執(zhí)行以及質(zhì)量、技術(shù)協(xié)同困難，項(xiàng)目難以優(yōu)質(zhì)高效完成

　　管理和施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同難

　　辦公室人員和一線工地現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)人員管理、智慧工地等不在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)管理，數(shù)據(jù)和流程沒(méi)有打通，無(wú)法實(shí)時(shí)反饋?lái)?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況

　　業(yè)務(wù)復(fù)雜個(gè)性化

　　大型企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜，工程企業(yè)難以跨越業(yè)務(wù)與技術(shù)間的鴻溝。

　　系統(tǒng)開(kāi)發(fā)效率低

　　數(shù)字化涉及多方參與，企業(yè)怎么加強(qiáng)數(shù)字化系統(tǒng)快速構(gòu)建能力

　　系統(tǒng)間整合差

　　傳統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)難以解決新業(yè)務(wù)新模式帶來(lái)的變化與融合

　　應(yīng)用維護(hù)難度大

　　建筑工程市場(chǎng)每天都在變化，如何避免造成轉(zhuǎn)型成本增加。

　　金石工程管理軟件通過(guò)在深刻洞悉建筑企業(yè)管理訴求和行業(yè)信息化發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，為大中小型建筑企業(yè)量身定制的精益建造一體化解決方案，

　　金石工程管理軟件以強(qiáng)化項(xiàng)目管控、施工管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)三大核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景為抓手，幫助建筑企業(yè)打造產(chǎn)業(yè)鏈一體化融合、生態(tài)體系建設(shè)與共享的數(shù)字化升級(jí)方案

　　數(shù)字化的核心不在于某個(gè)應(yīng)用本身，而是在于如何通過(guò)數(shù)字化技術(shù)快速支撐企業(yè)不斷發(fā)展的數(shù)字化需求，

　　基于“強(qiáng)中臺(tái)+靈動(dòng)應(yīng)用”的數(shù)字化平臺(tái)戰(zhàn)略，可以幫助建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型。

　　業(yè)務(wù)在線化

　　實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在線化，根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整快速搭建方案，確保業(yè)務(wù)暢通，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐

　　分級(jí)管理

　　實(shí)現(xiàn)支撐集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)對(duì)于項(xiàng)目生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的分級(jí)管理

　　打通鏈接 高效協(xié)同

　　打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游核心環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、資本、市場(chǎng)等要素互聯(lián)互通;無(wú)縫集成現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用，打通了跟外部合作伙伴的鏈接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同和產(chǎn)業(yè)協(xié)同

　　數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)

　　業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沉淀，同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化資產(chǎn)化分析、挖掘;數(shù)據(jù)資產(chǎn)反哺業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值