金石在幫助企業(yè)做數(shù)字化業(yè)務的梳理過程中，通常采用3步戰(zhàn)略。

　　(1)確定目標和業(yè)務邊界

　　數(shù)字化不是一個有既定框架的工作，目標和邊界決定了數(shù)字化的策略和方向。所以企業(yè)在進行數(shù)字化升級的時候，先要確定自己需要達到什么樣的目標，站在這個基礎上才能夠去確定后續(xù)的計劃，很多企業(yè)往往在數(shù)字化中會進入的一個誤區(qū)就是：我們知道什么平臺系統(tǒng)或者想做什么，就用什么。那這時候如果一旦業(yè)務體系和數(shù)字化的產品不能匹配，那么數(shù)字化戰(zhàn)略也必然不會成功。

　　如何確定目標和邊界，可以舉個例子，在過往粗放式的管理中，各部門的業(yè)務邊界往往比較模糊，例如訂單回款的跟進，財務和業(yè)務各需要扮演什么角色，執(zhí)行哪些動作，往往每個企業(yè)都有各自的說法。這些模糊的工作事項，在數(shù)字化建立的過程中是需要被明確下來的。某一項具體的工作一定會落實到某一個具體的崗位上去執(zhí)行，并且受到系統(tǒng)的監(jiān)督。

　　所以確定目標和邊界就是需要我們重新審視自身的業(yè)務流程，確定好每個崗位的崗位職責和工作內容，并且將其通過材料、文檔的形式確定下來，這樣才方便后續(xù)數(shù)字化系統(tǒng)的開發(fā)。

　　(2)明晰業(yè)務流程

　　由于沒有數(shù)字化的支撐，在傳統(tǒng)業(yè)務中的流程，往往缺乏形式上的落地。工作信息的口頭傳遞、越級傳遞現(xiàn)象屢屢發(fā)生。

　　在數(shù)字化系統(tǒng)中，任何的流程都是需要系統(tǒng)設置節(jié)點、處理人、處理動作的。這就要求企業(yè)內部能夠對流程進行固化，固化后流程是否合適，是否能夠優(yōu)化工作效率，其實這個就非?？简灹鞒淘O計人員產品能力和抽象能力了。對于沒有經驗去梳理業(yè)務流程的企業(yè)，其實是非常困難的一步，但是金石可以提供具備資深行業(yè)知識的產品經理提供支持。

　　(3)主數(shù)據(jù)梳理

　　“車同軌，字同文”，一家企業(yè)也需要有統(tǒng)一的認知和信息規(guī)范，才能做到高效治理。

　　例如ERP中的BOM、人事管理中的部門、職級，這些屬于是會貫穿整個業(yè)務流程體系的主數(shù)據(jù)模塊。在很多數(shù)字化尚不成熟的企業(yè)，經常會出現(xiàn)一個產品多種稱呼的情況，這給后續(xù)業(yè)務流轉和數(shù)據(jù)統(tǒng)計會造成巨大的麻煩。只有形成了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)和執(zhí)行規(guī)范后，才能夠將數(shù)字化更好的推行下去。