施工企業(yè)建設(shè)工程合同管理有哪些措施?

　　2001年，中國(guó)加入了世貿(mào)組織，世貿(mào)組織非常重視合同。我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目符合國(guó)際不斷發(fā)展。為了適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)的不斷發(fā)展，然而，管理水平的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足項(xiàng)目的發(fā)展。今天，金石軟件項(xiàng)目管理軟件將向您解釋建設(shè)項(xiàng)目的合同管理。

　　一、建設(shè)工程合同管理。

　　項(xiàng)目合同管理是對(duì)合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議解決等的管理。施工合同和分包合同必須是書面形式。施工過程中因各種原因造成的談判內(nèi)容的任何變更，必須以書面形式簽訂批準(zhǔn)，作為合同的組成部分。

　　二、建設(shè)工程合同管理中的問題。

　　1.合同管理制度不完善。

　　作為一家建筑工程企業(yè)，建立和完善合同管理制度非常重要，但在實(shí)踐中，相當(dāng)多的公司對(duì)這方面了解不全面，合同管理對(duì)具體合同執(zhí)行順序?qū)崟r(shí)情況漠不關(guān)心，了解較少，合同管理結(jié)算控制、層次管理差距較大。沒有系統(tǒng)的合同管理，一些必要的審查、評(píng)估和合同監(jiān)督都沒有完成。

　　2.項(xiàng)目合同經(jīng)理缺乏專業(yè)素質(zhì)。

　　在國(guó)外許多發(fā)達(dá)地區(qū)和城市，由于工程合同的技術(shù)性和專業(yè)性，工程合同的管理通常需要專業(yè)人員來處理，不僅需要從業(yè)人員具備法律法規(guī)知識(shí)，還需要對(duì)其有深入的了解。在工程方面，這種能力在錯(cuò)誤的合同中不會(huì)有原則感。一旦發(fā)生爭(zhēng)議，將有相應(yīng)的法律知識(shí)作為支持。

　　但目前我國(guó)大部分項(xiàng)目管理組織都沒有專業(yè)的管理人員，實(shí)際的合同管理人員也不專業(yè)，沒有系統(tǒng)的知識(shí)體系作為支撐，法律知識(shí)很少，所以不會(huì)有效解決。

　　三、解決項(xiàng)目管理合同問題的方法。

　　1.規(guī)范合同。要完善合同訂立的法律法規(guī)，使建筑工程企業(yè)在發(fā)生合同糾紛時(shí)能夠跟蹤證據(jù)，制定工程項(xiàng)目的法律法規(guī)，從實(shí)際出發(fā)，從初步可行性方案出發(fā)。在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中，審核項(xiàng)目完成后的最終驗(yàn)收。

　　2.規(guī)范工程建設(shè)對(duì)規(guī)范市場(chǎng)行為，增強(qiáng)建筑工人的法律觀念也具有重要意義。